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ERP시스템의 도입에 따라 조직, 인원, 업무처리 방법 및 절차, 회사 비전 및 경영전략 등 전사적인 변화가 동반된다고 볼 수 있다.
변화관리(CM :Change Management)는 변화와 관련된 이해관계자들을 잘 관리해서 프로젝트를 성공적으로 수행하는 기
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2. 연구방법
Ⅱ 본론
1. ERP의 정의
2. ERP의 역사
3. ERP 시스템의 특징
4. ERP의 기능
5. ERP의 장단점
6. ERP 도입의 필요성 및 도입준비
Ⅲ 기업 인터뷰
1. 대웅제약
2. 유성 네오테크
Ⅳ 토론
Ⅴ ERP성공전략
Ⅵ 결론
Ⅷ 참고 문헌
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ERP 패키지는 결국 우리 힘으로 개발되어야 한다. 1. ERP (전사적자원관리)의 정의
2. ERP 도입효과 및 특성
3. ERP 구축 4단계
4. ERP 도입의 성공요건
5. ERP 도입 기업성공사례
(1) KT 사례
(2) 올림푸스 사례
6. ERP 도입 기업실패사례
(1
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관리
전사
- 이익 중심 경영관점 전화
- 기업홍보 효과(사례)
- Y2K 해결
IT
- 정보사업 진출
- 아웃소싱
8. ERP 구축 성공요인
이에 따른 추진 목표는 투명성과 신속성, 효율성에 바탕을 두고 진행됐다. 대웅제약은 ERP 구축을 완료한 시점에서
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관리를 포함한 기업의 기간업무를 지원하는 통합정보시스템이다.-일본비즈니스 크리에이트, 도키 ERP연구소 부소장 마쓰바야시의 정의 ERP의 기본개념
ERP도입의 필요성
ERP의 특징
ERP의 발전배경및과정
ERP도입 성공사례
ERP 향후전망
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