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FedEx의 역량을 강화시킬 전략이라는 점이다.
<참고문헌>
페덱스코리아 http://www.fedex.com/kr/
비즈니스돔
한국경제신문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. FedEx 소개
1) 설립배경
2) 회사연사
3) 기업현황
2. FedEx 조직구조
1) 사업부제 조직
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FedEx의 메인은 바로 시간과의 경쟁이다. 이것은 다른 경쟁사도 같은 맥락의 메인 아이디어이다. FedEx는 특송 서비스이기 때문에 일반 화물 운송업이나 우편 서비스와의 차별화를 위한 핵심은 바로 시간이다. 이것을 해결하기 위해 process 중심
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FedEx는 창설이후 4반세기동안 줄곧 두자리 내지 세자리 수의 성장률을 기록하며 이제 연간매출 19조원, 순이익 6천억원의 포츈지 94대 기업 반열에 올랐다. 이처럼 페덱스에서는 남들이 하지 않은 새로운 시장을 개척하고 새로운 방법을 생각해
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FedEx와 DHL 사례를 중심으로』, 최재혁, 고려대학교 석사학위 논문, 2009.02
● 제 3자 물류의 현황 및 발전전망, 삼영물류주식회사, 이상근, 2007.5
● "공급연쇄관리(SCM)의 새로운 솔루션 4PL", 하나로TNS, 2008.02.19
● “4PL (Fourth Party Logistics) 의 개념
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운송업체인 FedEx는 자사의 홈페이지에 고객이 주문한 상품이 어디쯤 가고 있는지를 추적할 수 있는 시스템 구축으로 고객의 신뢰도를 높이고 있다.
계속되는 정보의 유입과 웹사이트의 개설, 사용자 수의 증대 등으로 인터넷 상거래가 확산되
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1. 성장과정
농사를 지으시는 부모님께서는 땅처럼 정직한 것은 없다고 말씀하셨습니다. 저에게도 늘 언제 어디서건 노력한 만큼 결실을 가져다 주는 땅처럼 정직한 사람이 되라고 강조하셨습니다.
≪ … 중 략 … ≫
3. 사회적
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