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GE는 약 1세기 동안 꾸준한 성장을 이루어왔고, 세계 최고 기업임을 자부해 왔다. 우리나라와 같이 기업의 규모만을 늘리기 위한 방만하게 다각화가 추진되는 기업에 GE는 시사하는 바가 많다. 첫째로, 선택과 집중을 통한 핵심사업 중심의 다
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Restructuring에도 불구하고 관료적 조직행태가 지속,
전사통제와 전략계획의 지나친 강조
- “분석마비” 증상이 조직전체 만연
• 1981년, GE는 미국 전제조업분야의 2/3 정도에 참여 1. 기업소개
2. 다각화 전략
3. 미래 산업 이슈
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GE를 시가총액 5천2백억달러가 넘는 최고 기업으로 키운 마법의 힘. 그것은 모든 에너지의 70%를 인재 양성에 쏟고 창의력과 효율성으로 '종합예술의 경지'에 도달한 웰치의 경영다각화 전략에서 구할 수 있다.
2. 분석 및 토의내용
○ 경영의 종
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GE 웰치 회장의 성공경영과 시사점, 삼성경제연구소 CEO Information, 2001
장영 박찬엽, 다각화기업의 시너지경영 -GE의 사례- , 삼성경제연구소 연구보고서, 1999
배영일 조용권, 6시그마의 현황과 미래, 삼성경제연구소 CEO Information, 2005
배영일 노
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다각화로 가장 유명한 인물을 꼽으라면 GE의 전 회장 잭윌치를 꼽을 수 있다.
잭윌치는 경쟁력이 없었던 사업부분을 정리함으로써 1981년 회장 취임 이전의 비관련 다각화전략을 전면적으로 수정하였으며 전세계적으로 경쟁력을 가진 13개 사
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