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HRD전문가의 체계적인 양성이 연수원 내에서 피할 수 없는 중요한 과제라고 인식(평균값4.58).
2) HRD전문가의 역할
현재는 교육운영 및 지원, 교육프로그램 개발, 강사 및 Facilitator가 중요한 역할로 분석, 향후 3-5년 후에는 매체개발, Network, 컨설
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HRD전문가의 확보로 인적자원개발을 위한 교육훈련이 기업의 생산성 향상이라는 경영성과로 연계시킬 수 있는 역할을 하도록 하여야 한다. 또한 근로자들도 스스로 자발적으로 학습할 수 있는 여건을 조성하며, 또한 조직구성원인 근로자들
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역할(Role)
3) 역량(Competency)
4) 핵심역량(Key competency; Core competency)
5) 델파이 방법(Delphi method)
3. 인적자원개발의 중요성
4. 인적자원개발의 구성 요소
5. 인적자원개발 전문가의 역할
6. 인적자원개발의 종류
1) 교육훈련 방법
(1) 직장 내
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역할 분담
2. 경력계획 관련문제에 정통한 HRD전문가의 부족
3. 경력계획의 주변성
이러한 장애 요인들은 조직에 의한 추가적 평가, 경력계획에 관한 철학의 계발, 조직의 계발절차에 대한 평가가 필요함을 알려준다.
HRD전문가는 이러한 변화
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HRD부서로 옮겨 온 사람 , 전문적 정체성을 가진 HRD전문가는 잘 이해하지 못하는 부분 도서 소개
Human Resources
질문 제기
HRD란 무엇인가
핵심 용어 정리
HRD의 사명과 목적
HRD의 구성요소
HRD 분야에서의 역할들
HRD 실천
HRD
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