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1970년대 컴퓨터 세계를 지배한 IBM은 이후 '빅 블루(Big Blue)'라는 별명으로 불릴 정도로 위협적인 존재가 되었습니다. 경쟁사는 존재하지 않았습니다. 하지만 1990년대 PC산업이 절정에 다다를 즈음에 인터넷 시대가 도래하면서 위기를 맞이하였
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IBM은 고객 중심의 경영혁신으로GM이 실시하지 않았던 변혁프로그램을 통해다운사이징의 부작용을 해소해나가고자 했다. 루 거스너 회장은 다운사이징 이후 질적 생산성 향상을 해결하기 위해 지식경영이라는 새로운 방식을 도입하고, 존 에
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변혁이 필요하다고 생각한 스티븐슨은 샘 팔미사노를 PC 사업부문의 책임자로 임명하였다. PC 사업부문의 책임자가 된 팔미사노는 자신이 보고들은 것들을 믿을 수가 없었다. PC 부문이 IBM내에서 가장 복잡한 조직 구조를 가지고 있었으며 쓸
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변혁적리더쉽, 경로-목표이론 상의 리더 쉽 등을 종합적으로 발휘한 전략적 리더쉽(Strategic Leadership)의 대표적 리더라고 할 수 있다.
루 거스너의 수신에 대한 분석
1. 거스너는 어려서부터 조숙했으며 종교적인 엄격한 분위기에서 성장한 탓
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변혁적 변화는 20세기를 풍미한 세계 최대의 제조기업을 21세기, 세계 최대의 서비스 기업으로 성공할 수 있게 만드는 원동력이 되었다고 평가할 수 있다.
Ⅲ. 참고문헌
유필화, 『글로벌 시대의 경영학 개론』, 오래, 2018. Ⅰ. 논의의 필요
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