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Ⅲ. 해결책
1. 국제인적자원관리의 대상 확장
국제 인적 자원관리의 대상으로 현지인, 파견인, 제 3국인을 고려할 수 있고 이에 따라 장점과 단점을 가진다. 우선 현지인이라 함은 현지 국적을 가진 외국인으로서 어떤 기업은 자국이나 해외
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인적자원관리
1. 외국인 근로자 현황
2. 문제점
3. 대책방안
iii. 여성 ․ 고령 노동자의 인적자원관리
1. 여성 노동자 현황
2. 대책방안
3. 고령 노동자 현황
4. 대책방안
iv. 국제화시대의 인적자원관리
1. 현지인 인적자원관
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, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
(1) 경영핵심 및 이념
(2) 경영비전
(3) 해외 진출 현황
2. LG전자 글로벌 인사관리
(1) 다양성 관리
(2) 채용 관리
(3) 성과 및 보상 관리
(4) 교육훈련 관리
(5) 영어공용화 사업
3. 전망과 시사점
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및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경향
(2) 문제점 분석
(3) 대안 분석
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관리와는 큰 차이가 있음을 보여준다.
참고문헌
이갑두(2006). “한국기업의 조직문화와 경영혁신- LG전자 사례연구”,
장은미(2008). “국내다국적 기업의 물입형 인적자원관리 방식에 대한 연구”, 국제경영연구.
진미석 외(2009), 외국인 인적자
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