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and strive to exceed them.
The two choices to make in strategy
1. choose where to play
2. find a distinctive way to win
3. match your choice
4. iterate as needed 제1장 품질이란 무엇인가
제2장 세계의 품질제도
3장 품질코스트
4장 통계적 기법
5장 TQM
6장 최고경영자의 리더
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최고경영자는 각자가 지닌 독특한 비전을 통해 불확실한 미래에 대응하는데 바로 이러한 비전의 차이가 기업 간 전략의 차이를 가져오고 기업에 급격한 변화를 유발시킨다는 것이다.
이렇게 볼 때 기업의 전략적 행동은 그림에서와 같이 크
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최고경영자의 마인드를 변화시키고 이를 바탕으로 체계적인 인프라를 구축하는 것이다.
둘째, 외국의 선진 ITO업체와 계약하여 일함으로써 점진적으로 선진 기업의 업무방식과 기업 문화에 동화되는 것이다. 이것은 단순한 교육이 아닌 실무
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ⅤI. 사례 - 세계 최고의 CEO Jack Welch 회장의 리더십! ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.23~24
ⅤII. 결론 및 느낀 점 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.24
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최고경영자참여(involve top managers) (5) 상황적합적 계획이용(utilize contingency planning), (6)계획자체가 종료가 아님을 이해, (7)미래의 문제점 예상(anticipate future problems)및 (8)계획은 장기목표에서 시작 등으로 요약되고 있다.
계획과 운영차원
(4) 전략
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