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NOKIA의 국제마케팅 전략
1. NOKIA
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▇ 업종 : Networks
Mobile phone
▇ 설립자 : 프레드릭 이데스탐
▇ 설립일 : 1865년
▇ 본사 : 핀란드 에스푸
▇ 한국지사: 노키아
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1. ABOUT NOKIA
(1) NOKIA
(2) NOKIA 한국 시장진출
2. 소비자 욕구
(1) 그 당시의 한국의 핸드폰 시장
(2) 휴대폰에 관한 소비자의 욕구
3. 노키아와 애니콜에 대한 상표연상
(1) 애니콜
(2) Nokia
3. 노키아의 마케팅 전략(4P)
(1) Product
(2) Plac
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Nokia case가 자본시장과 IT시장에 긍정적인 결과를 가져다주는 M&A이었기를 바란다.
그림출처
[그림1] Nokia 9000 커뮤니케이터, 위키피디아
[그림2] 노키아의 최근 10년 주가 추이, 글로벌 사업자의 시가총액 변동 비교, The Wall Street Jounal. 2011. 08
[그
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노키아 성공사례 분석 - 조영탁 / 휴넷
알기 쉽게 배우는 21세기 경영학 - 지호준 / 범문사
노키아는 왜 세계적인가 - 신원식 동방미디어 2000
노키아 코리아 홈페이지 - http://www.nokia.co.kr/nokia_apac/korea/home
모바일 컴 기사 자료 통계
삼성경제 연
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노키아 코리아 홈페이지
♣ 삼성경제 연구소
♣ joins.com
♣ 매일경제신문
♣ 서울경제신문
♣ 한국경제신문
♣ 아틀란트 리서치
♣ http://www.software.or.kr/index.html
♣ www.nokia.com
♣ www.ovi.co.kr
♣ www.bloter.net Ⅰ. 노키아 연혁 및 기업소개 ---------
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노키아(Nokia)
1. 회사 및 브랜드 개요
2. 감각적 마케팅 전략
제2절 감성마케팅 브랜드전략 사례- 싸이월드
1. 회사 및 브랜드 개요
2. 감성마케팅을 이용한 싸이월드의 전략
제3절 인지마케팅 브랜드전략 사례 - 후아유(WHO.A.U)
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Nokia's Network, ETLA 제1장 서론
제1절 연구 배경 및 연구 목적
제2절 연구 방법 및 연구 구성
제2장 대기업과 중소기업의 상생협력에 대한 이론적 고찰
제1절 상생협력에 대한 이론적 고찰
제2절 중소기업의 글로벌화과정에서의 상
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노키아 스토리, 21세기 북스, 2000
강철희 외 3인, 모바일 컴퓨팅, 교보문고, 2000
대한전자공학회, PCS기술, 청문각, 2000
한국청소년문화학회 편, 한국의 청소년문화, 수덕문화사, 2002
한국청소년개발원, 청소년의 문화산업 참여여건 조성방안에
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노키아 조차 지난달 말 내년 영업이익률 전망치를 당초 17%에서 15%로 하향 조정했다. 중국•인도 같은 신흥시장에서 경쟁 격화로 실적이 위축될 것이라는 자체 진단에 따른 것이다 .
그리고 글로벌 과점화 현상의 심화이다. 실제 세계 시장
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노키아 VS 코닥
2) 일본 복합 불황 : 캐논 VS 산요
3) IT버블 붕괴 : 애플 VS 컴팩
4) 기타사례 : 아사히, IBM, 인텔
4. 휴대폰 산업과 자동차 산업의 발전방향
1) 휴대폰 시장의 한국기업 대응방안
2) 자동차 기업의 대응방안
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노키아솔루션앤네트웍스코리아(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경
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노키아는 핀란드 국적을 가지고 있지만 전 세계 시장을 점유한 다국적기업으로서 각 국에 맞는 현지화 전략으로 유동성과 대응력을 갖춘 기업입니다. 우리나라 삼성이나 LG가 동종업체로서 가장 큰 경쟁....
(3) 학습목표 및 계획저의 목표는
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저 역시 삼성제품을 사용하면서, 혁신을 주도하는 삼성전자의 일원이 되어 제가 자신있는 UX개발분야에서 창의적으로 제 역량을 발휘하고 싶었습니다. 노키아 일본동아시아 연구소에서 차세대 스마트폰UX디자인개발실 인턴 경험을 하였던 저
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노키아처럼 위기에 빠질 수 있습니다. 이제는 H/W기술과 S/W측면의 혁신을 통해 각종 웨어러블 컴퓨터, 사물 인터넷 등 새로운 시장을 개척해야 하는 시점입니다. 이 시점에 SCSA전형은 S/W 역량강화를 위한 매우 좋은 방안이라고 생각합니다. 이
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노키아, 소니, 야후 등은 변화에 대응하지 못하고 있습니다. 하지만 IBM은 변화와 혁신을 지속하며 산업에 누구보다 발 빠르게 대응하고 있습니다. 이는 바로 인재 경영의 중심으로 창의적인 업무 환경 구현과 직원 교육과 함께 미래 적응력을
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