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낙관했다. 또한 양쪽 문화의 좋은 점을 살리기 위한 특별팀을 구성하는 등 문화 통합을 위해 많은 노력을 기울였다, 그 결과 P&G가 회사에 계속 남아달라고 부탁한 Gillette 직원 중 95%가 그 요청을 받아 들였다. 한편 Gillette의 킬츠 회장은 인수계
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P&G의 사례
Ⅲ. Where to play
1. C&D를 위해 기초적으로 필요한 방향 설정
2. C&D에 있어서 기초적으로관심을 갖고 볼 3가지 관점
Ⅳ. How to network
1. 의사소통을 하는 방법 ? 독자적인 회사내부의 네트워크
2. 의사소통을 하는 방법 ? 회사 외부의
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브랜드 매니지먼트 시스템은 발표자분께서 간단히 설명하고 넘어가시면 될 듯합니다. 본사위주의 경영은 해외자회사가 출시하는 제품의 선장과 출시시기를 본사에게 결정하는 것을 설명하시면 될 것 같습니다.
P&G의 뒤늦은 대처
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브랜드 매니지먼트 시스템은 발표자분께서 간단히 설명하고 넘어가시면 될 듯합니다. 본사위주의 경영은 해외자회사가 출시하는 제품의 선장과 출시시기를 본사에게 결정하는 것을 설명하시면 될 것 같습니다.
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- 유
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비누 아이보리(IVORY)의 성공
: 아이보리 비누는 타사의 경쟁 비누제품과 품질은 비슷하지만 저렴한 코코넛이나 팜 기름들의 혼합액으로 제조되기 때문에 훨씬 낮은 비용으로 생산이 가능
비누의 성공으로 P&G는 매출 규모 수백만 달러
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