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경우 매출 비율이 25~39% 선에 이르며 국내 대형유통업체들의 비율도 10~12% 선인 점을 감안하면 홈에버의 PB비율은 계속 늘어날 전망이다. 전략3 차별화정책 중심은 ‘건강-안전-경제성’매출은 아직 눈에 띄는 정도가 아니지만 건강과 웰빙 중
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간접자본이 덜 정비되어 있고 거래물량이 적은 관계로 상당 기간 동안은 월마트 특유의 저비용 구조와 물류정보시스템에 따른 경쟁적 우위 확보가 어려울 것이다. 또한 국내 유통 업체들이 외국 유통 업체들에 비해 상대적으로 우세할 수 있
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유통분야 최대과제로 대두되어 업종에 관계없이 공동물류는 SOC와 인프라 스트럭쳐 차원에서 국가의 장기적, 정책적 지원과 기업의 노력이 함께 어우러져야 한다. 운송·보관의 비용절감을 통한 물류합리화는 기업간 라이벌 관계를 넘어 상호
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유통산업의 위상변화,
(http://cinet.hk.co.kr/editorial/200203/e20020320190347e7000.htm), 2002. 3. 20.
) 사이버 유통 연구, 물류 컨설팅: 유통의 개념,
(http://distribution.co.kr/6.html).
) 주우진, 신유통 업태에 대한 전망,
(http://www.kmarketing.co.kr/lib/promotion2.html), 2000. 11.
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1994
Oliver. R. Measurement and Eraluation of Satisfaction Process in Retail Setting
Journal of Marketing, 1998.7 제1장 서론
제2장 이론적 고찰
제3장 국내·외 대형할인업태의 변화추세
제4장 국내 대형할인업태의 정책과제 및 제언
제5장 결론
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