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요소이다. 환경의 조건이 갖춰지지 않은 이상 직무만족은 기대하기 힘들고 이로인해 기업의 효율성 저하는 당연한 이치이다. 좀더 사원에게 알맞은 QWL을 제공하도록 기업을 대책을 강구하는데에 게을리 해서는 안된다. 없음
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원 스스로 자신에게 필요한 복리후생을 선택할수 있기 때문이다.
4. 가정과 일의 조화
21C에는 과거의 남성중심의, 회사중심의 이데올로기가 가정내에서 약화됨에 따라 기업들은 가정과 기업의 균형이라는 조건하에 QWL과 생산성을 동시에 고
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QWL의 또 다른 시도는 한 사람이 하는 일의 한계를 작업의 영역으로 기계적인 방법으로 딱 잘라 서로 불가침하도록 한 종전의 방식에서 인간적으로 유동성있게 재량을 주는 방식으로의 개선이었다.
영국의 ICI(종합화학회사) 가 이 QWL을 성공
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QWL(QUality of Working Life)프로그램을 성공적으로 실시했다.
컨즈 대표가 금요일 오후에 마련한 노사간 비공식적인 간담회 자리에서 노조 간부와 경영진들은 회사의 경쟁력을 점검하고 미래의 투자계획,고용전략을 의논했다.
그 뒤 제록스는 후지
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QWL 향상의 효과
1. 개인차원
종업원의 직무만족을 이끌고 직무스트레스를 감소시켜 준다.
2. 조직차원
조직생산성을 향상시키며, 종업원의 충성심을 배양시키고 종업원들의 결근과 이직을 감소시켜 잦은 인력 유동으로 인한 종업원 교육 및
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