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인재상
-> 열린 마음, 열린 머리, 열린 행동을 갖춘 사람
채용과정
교육제도
-> 해외 지역 전문가 제도, 삼성 MBA등의 양성 프로그램 전략적 인적자원관리(SHRM)
1. GE의 P*A =E 공식
2. SHRM 필요성
3. SHRM 정의
4. SHRM과 기존의
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SHRM의 메카니즘과는 다른 관점을 집중 >
·선발과 평가 시스템과 같은 HR 제도 개발에 참여한 사람은 기술과 전략을 고려하기 보다는 정치적으로 최종 성과물에 영향을 미침
·세력 모델의 관점에서 연구자는 전략 의도대로 설명될 수 없는 HR
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SHRM 연구는 기업이 지속적으로 존재할 것이라고 가정을 함
Conclusion
PIM 모델이 현재의 SHRM 연구의 문제를 해결할 것으로 기대함 1. Introduction
2. 구성개념 타당성 Construct Validity
3. 조직성과 구조 개념 The Organizational Performance Construct
4.
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SHRM이 비논리적이라는 비판 해명
기여점
조직 고용 체계와 조직성과에 관계를 명백하게(explicitly)으로 제시함- Huselid(1995), Arthur(1994)의 연구와 같이 HR practices는 전략에 적합성에 따라 조직성과에 긍정적인 영향을 미침을 증명함
HR practices와 fina
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력을 조직을 강화시키는 ‘자원’으로 보고, 조직경쟁에서 우선적 위치를 유지하기 위해 이를 관리한다.
개인의 학습을 지원하고 이를 바탕으로 지식을 창출하며 여기서 얻어진 지식을 공유하는 기업 문화를 만들고 내부 중요 자원으로 인적
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