|
xiaomi.com을 구축함으로써 직접 판매 방식을 취하고 있다. 기존의 통신사의 유통망과 달리 직접 주문을 받고 택배로 배달하는 유통망을 구축하여 샤오미는 단말유통 혁신을 이뤄냈다.
이에 그치지 않고 샤오미는 기존의 온라인 상거래 업체와
|
|
|
Xiaomi)
좁쌀(小米) ➞ 쌀 한 톨이 산만큼 거대하다
Mobile Internet
Mission Impossible
창 립: 2010년
본 사: 중국 베이징
상장여부: 비상장
임직원 수: 2,500명 (’15년 5월 기준)
생 산: 대만계 제조업체 Inventech 및 폭스콘(애플 협력사 이기도
|
|
|
샤오미 Xiaomi 중국 Copycat으로 등장 빠른 SW Upgrade, Mi Fan, 저가 전략. Apple/삼성을 위협 • 자체 SW(MIUI)을 통한 충성고객 확보 및 수익모델 구축 - 플랫폼 탑재 디바이스(액세서리, TV 등) 확장, 컨텐츠 수익증가 - 고객 지향적인 MIUI를 통해
|
|
|
2010년 레이쥔과 다수의 소프트웨어 전문가에 의해 설립된 소프트웨어 회사.
회사의 핵심 인력은 모두 MS와 구글 출신의 소프트웨어 전문가.
단말기 판매를 통해 수익을 창출하는 기존의 스마트폰 업체와는 달리 스마트폰을 자사 콘텐츠를 판
|
|
|
경쟁사에 대한 우위가 가능하다는 판단을 내린 샤오미는 디자인 부분에서는 APPLE을 서비스 부분에서는 AMAZON을 판매부분에서는 DELL을 벤처마킹하였습니다. 하지만 샤오미가 그저 모방으로만 엄청난 성장을 거둔 회사라고 생각하시면 안됩니
|
|
메뉴펼치기
