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미국식 CIO제도를 답습한다는 것은 어리석은 일이라는 지적이다. 단편적으로 미국의 CIO는 경영정보, 전반적인 관리 통제 까지도 접근이 가능하지만 국내 기업상황은 CEO가 CIO에게 전체적인 기업핵심 정보를 넘겨주지 않기 때문에 한계를 갖기
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대감은 처음부터 관리돼야만 하는 것이다.
3. 새로운 CIO 도전사항
기업의 비즈니스 결정에 있어 전략적 파트너인 CIO는 정보기술 기능의 분산화를 지휘하고 있는데 이런 분산화로 인해 새로운 도전사항을 맞고 있다. 기술적 이슈는 보통 더 하
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정보시스템의 전략적 활용과 CIO의 경영자 역할 관계를 규명한 결과 긍정적인 영향을 주는 것을 밝혀냈다.
실증 분석을 통한 본 연구의 결과는 OIQ 수준을 향상 시키는 것이 직접적으로 정보시스템의 전략적 활용은 물론 CIO의 경영자 역할의
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R), 다운사이징(downsizing)과 클라이언트/서버(client/server) 환경으로의 이행, 네트웍 통합(network integration), 데이터 웨어하우징(data wherehousing) 등 시스템통합과 시스템 매니지먼트 영역에서 폭넓게 관찰되고 있다. 따라서 성공적인 CIO는 각 부문별
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CIO [CIO 제도, CIO 도입, CIO 개념, CIO 등장배경, CIO 필요조건, CIO 역할, CIO 할일, CIO 위치, CIO 종류, LG그룹 CIO 사례, LG 그룹 CIO 사례, CIO 역할 변화, CIO 역할 변화 요인, CIO 요구 자질]
Ⅰ. 서론
기업에서 정보화를 기획•운영•조정하는 등
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CIO 매거진 http://www.cio.seoul.kr
☞ 파이낸셜 뉴스 http://www.fnnews.com
☞ 한동철 「고객 관계 관리 CRM 」2001 우용 출판사,
☞ 김지은「CRM 구축 방법론」, 1999 민컴 출판사.
☞ 김종현「CRM 시장」, 2001 한국정보산업연합회.
☞ 민승기「CRM 기술 동향」,
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CIO 매거진 (http://www.cio.seoul.kr)
9. 파이낸셜 뉴스 (http://www.fnnews.com) 제 1 장. 서 론
제 1 절. 연구배경 및 연구목적
제 2 절. 연구방법
제 3 절. 논문의 구성
제 2 장. 본 론
제 1 절. CRM의 이해
1. CRM의 정의 및 분류
2. CRM의
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CIO를 도입하여 정보에 대한 장기적인 비전을 가지고 관리하고 발전시켜 나갈 수 있도록 하는 노력들이 매우 중요하다.
지금까지 우리나라 행정서비스의 현황, 문제점, 활용방안들을 제시하여 보았다. 미래에는 정보화가 더욱더 중요해질 것
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CIO 이상의 고위 관계자의 지원을 획득한다.
[4] 데이터 품질은 물론 데이터 아키텍처, 데이터베이스 전문 인력과 함께 프로젝트를 수행하며 Coaching 기법을 통해 내부 조직원의 역량을 강화한다.
[5] 검증된 방법론과 솔루션을 활용을 적극 검
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