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GE의 승계계획은 인사평가제도와 긴밀히 연관
→ Session C가 핵심
GE 문화에 적합한 맞춤형 핵심인재.. Humble & Hungry
• 핵심인재의 열정과 역량을 비전-전략과 연계.. 4E + 1V
Growth Leader
쓸 사람이 직원의 채용, 육성, 해고의 권한 및 책임을
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GE- 어느 곳에서나 잘 해낼 수 있는 보편성을 갖춘 뛰어난 관리자는 없다. GE에서 철저한 인재 양성 과정을 거쳤지만
자신들이 새롭게 맡은 기업이 전략적, 조직적, 산업적으로 자신과 잘 맞는 경우에만 뛰어난 성과를 낼 수 있다.)
따라서 신
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GE
발간일 1998년 10월 01일
출판사 : Prentice Hall 펴냄 ❐ CE기업의 소개
- 제너럴일렉트릭 [General Electric Company]이란???
❐ CE기업에 대해서
- GE의 역사
- GE의
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GE를 혁신하여 세계 최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다.
엄격한 후계자 선정 과정을 통해 제프 이멜트를 후임자로 선택한 그는 2001년 9월 GE를 은퇴하여 현재는 다른 기업을 위한 경영 컨설팅과 강연 활동에 주력하고 있다.
제프리 이멜트(Jef
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전문점이 아닌 점포의 차별화와 경영방침에 맞는 회사 운영을 지향하며 단순한 커피 전문점이 아닌 제 3의 장소로 각광 받고 있다. Ⅰ. 유한킴벌리 인사관리 성공사례
Ⅱ. GE의 인사관리 성공법칙 7가지
Ⅲ. 스타벅스 인사관리 성공사례
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GE의 CEO였던 젝웰치는 21세기 기업 생존 비법은 품질관리 뿐이다 라고 말했습니다. 귀사의 업무를 수행한다면 제 꿈에 성큼 다가갈 수 있다고 생각합니다. 둘째 발전 가능한 엔지니어링 센스를 가지고 있습니다. 중소기업 체험활동의 일환으로
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. 다른목표를 위해 디딤돌로 화학을 선택하는 후배들에게 이것이 얼마나 멋찐 학문인지를 알려주고 싶습니다. 그러기 위해 지금 제가 대학원의 문을 두둘기는 것이고 앞으로 교육자로서 제가 알게된 화학의 가치를 제자를 양성하며 그들에게
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