|
세기의 경영자 잭 웰치가 말하는 위대한 승리의 법칙
지난 1981년부터 2001년까지 20년간 미국의 제너럴 일렉트릭(General Electric, GE)의 CEO였던 잭 웰치(Jack Welch)가 쓴 경영지침서《Winning》의 한국어판 《잭 웰치, 위대한 승리》가 나왔다. 그의 첫
|
|
|
잭 웰치의 구조조정, 인재육성, 프로세스 혁신, 국제화, M&A, CEO 승계 등 그의 경영철학은 지금 우리가 진지하게 배워야 할 생생한 교훈이 될 것이다. ‘잭 웰치’의 위대한 승리 -WINNING-
1. 책 소개
2. 책과 나의 감상
3. 왜 잭 웰치인가
|
|
|
별할 것이 없어 보이기도 하지만, 그의 실제 경험담과 함께 읽다보면 좀 더 현실적인 나만의 행동 패턴을 만들 수 있게 된다.
조직 뿐만 아니라 구성원 개개인간의 정직성과 노력, 기회의 선택과 재능의 활용에 대한 생각을 다시 한번 갖게 되
|
|
|
Winning Brands, Winning Formats)』, COOPERS
Czech Outdoor Industry, http://www.czechoutdoor.cz/czo/index.php
김상아, 김민지 외(2012), 『자신만만 세계여행 유럽2』, 삼성출판사
팀 놀렌(2005), 『지구촌 문화충격 탈출기-체코』, 휘슬러
KOTRA 해외비즈니스 정보포털
자신
|
|
|
Winning Business Model. Dable, Inc. 백승국 (Dable, Inc.) 1. 서론
2. 본론
1) 데이블 기업이 대기업 또는 중소기업 중 어느 타겟시장을 우선적으로 공략하는 것이 좋은가를 의사결정하기를 위하여 고려한 사항들은 무엇인가?
2) 데이블 기업이 초기 설
|
|
 |
* COMMON INTERVIEW QUESTIONS AND SAMPLE ANSWERS*
The uploader provided the sample answers based on the keypoints suggested and his successful experiences on job interviews.
Example question.
1)Why did you leave your last job?
-Sample Answer
I had to leave because I felt I needed to study
|
|
 |
winning-spirit 으로 무장하고 남들보다 한 발 앞서 (one-step-ahead) 목표를 향해 나아가는 사람
Strong
조직의 시너지 창출을 위한 오리온인의 모습입니다.
상호 신뢰하고 존중하며 일하는 사람
자발적인(want to do)인 마음으로 일하는 사람
좋은조직을
|
|
메뉴펼치기
