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생산한다.
-부족한 물량은 제품 출고횟수를 늘리거나, 기존제품에 상응하는 새로운 아이템을 내놓아 고객을 확보하는 소량생산을 지향하고 있다.
8. ZARA의 JIT 시스템 적용사례
또, 이러한 반응생산전략을 가능하게 한 JIT 시스템에 대해서 살펴
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(2) 단점
4. SCM의 필요성
5. SCM 도입효과
6. SCM 구축단계
7. 기업들의 SCM 도입사례 연구
(1) ZARA의 SCM 도입
(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입
(3) 미샤의 SCM 도입
(4) 유한킴벌리의 SCM 도입
8. SCM 향후전망
9. SCM 도입성공위한 전략제언
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Zara는 상대적으로 간단한 프로그램을 이용하여 생산 계획을 하고 있다. Zara 공장 안에서의 가장 복잡한 기술은 재료 패턴을 자투리 천이 최소화되도록 절단하는 컴퓨터이다. Zara의 유통센터들은 자동화에 크게 의존하고 있다. 정보시스템은
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1. Introduction
1.1 Who is ZARA
1.2 ZARA’s success in fashion industry
2. Operation management of ZARA
2.1 Three success factors of ZARA
2.2 Operation process of ZARA
3. Conclusion 1. Introduction
1.1 Who is ZARA
1.2 ZARA’s success in fashion industry
2. Operation m
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절감됨. 1. SCM (공급사슬관리)의 개념
2. SCM 구축전략
3. SCM의 필요성
4. SCM 도입효과
5. 기업들의 SCM 도입사례
(1) ZARA 사례
(2) 세븐일레븐 사례
(3) 페덱스 Fedex 사례
(4) 롯데마트 사례
(5) 도요타 사례
6. 결론 및 미래방향연구
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