|
글로벌 기업의 M&A
둘 이상의 기업이 국경을 초월하여 결합하는 것
합병
(Merger)
경영관리 통합을 통한
단일기업
인수 (Acquisition)
경영권을 행사하면서 피인수기업을 존속
M&A의 동기
시장지배력의 확대
신속한 시장 진입
규모의 경
|
|
|
사회투자를 활발히해서 인도 내에서 상당한 존경을 받고있습니다 Ⅰ. Introduction
1. 타타그룹 소개
Ⅱ. Body
1. 글로벌 M&A 이론적 접근
2. 인도기업의 M&A
3. 사업부별 M&A 성과 및 내용
4. 타타그룹의 M&A 성공요인
Ⅲ. Conclusion
|
|
|
M&A 전략을 진두 지휘함.
두 번째, 자산 매각 통한 선제적 유동성 확보
세 번째, 철저한 현지화, 탁월한 인수 후 통합
PMI(post-merger integration)
: 기업 인수 또는 합병 후 통합 과정. 두 회사가 인수·합병 계약을 통해 하나가 된 뒤 가치와 문화
|
|
|
인수합병 (글로벌M&A) CCTV 국제인수합병 프로그램 팀 저 | 류정화 역 | 가나북스 | 2013.10.10.
M&A(인수.합병)의 사례와 방법 노순규(경영전문가) 저 | 한국기업경영연구원 | 2011.01.10.
국내은행의 해외진출 현황 및 과제 (KIF 금융리포트 2011-02) 서병호
|
|
|
M&A 후보기업 선택
4/ 저렴한 가격 지불
5/ 자금조달 계획의 합리성
6/ 강력한 협상력
2) 글로벌 M&A의 주요실패원인
역시 수많은 다국적기업들의 글로벌 M&A프로그램을 조사한 결과로 나타난 M&A 실패의, 특히 매입인수 실패의, 주요원인은 다음과
|
|
|
혁신적인 마케팅
․ 루이비통의 틀을 깬 디자인
․ 삼성의 소비자 기호맞춤 서비스
3. M&A로 가고 있는 글로벌 환경
․ 레노버의 성공적인 M&A
․ 해태의 M&A실패
결론
글로벌 환경 변화에 대한 한국의 경쟁력과 문제점
|
|
|
기업 인수합병 김화진(대학교수), 송옥렬 저 | 박영사 | 2007.08.30. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. M&A의 장단점
2. M&A의 성공가능성을 제고할 수 있는 방법
3. 글로벌기업의 M&A 사례와 M&A 유형 및 동기, 그에 따른 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
|
|
|
M&A의 동기
내수시장의 불확실성 회피
전 세계적 생산 및 판매거점을 확보
새로운 수요의 필요성을 느낌
인수한 뒤 바로 PMI팀(품질전문가, 경영진 등 전문가들로 구성되어 있으며 다양한 국적으로 이루어짐)을 파견하여 인수한 기업의 근무
|
|
|
기업의 정상적 경영활동을 방해하고 국가경제 근간을 뒤흔들 수 있다는 점에서 주의할 필요가 있다고 생각된다.
Ⅳ. 참고자료
크로스보더 Cross Border 국제인수합병 (글로벌M&A) CCTV 국제인수합병 프로그램 팀 저 | 류정화 역 | 가나북스 | 2013.10.10
|
|
|
M&A 추진이 회복기로 접어들면서 성장 확충을 위해 저렴해진 M&A 매물들을 인수하는데 적극 나설 것으로 예상됩니다. ❶ 현재 글로벌 물류기업들의 상황
❷ 글로벌 물류업계의 최근 M&A 동향
❸ 향후 M&A 가능성 검토
❹ 결론
|
|
메뉴펼치기
