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이케아의 창립자 잉바르 캄프라드는 1943년 엘름홀트에서 카탈로그를 통해 제품을 주문 받아 배달해주는 가구 사업을 시작했다. Ⅰ 기업소개
Ⅱ 이케아의 원가절감 프로세스
1 원자재 단계
2 생산 및 가공단계
3 유통단계
4 판매 및 매
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원가로 하게끔 하는 것
생산 : 기업이 사용한 원재료를 고객들이 원하는 제품이나 서비스로 전환하는 프로세스
공급 : 자재와 서비스가 기업의 전환 프로세스에서 다른 프로세스로 이동하는 것 생산공급관리
:관리자의 책무
생
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이케아 쇼핑 = 온 가족을 위한 체험
18. 스웨덴을 팔다 - 국가이미지
19. 비용절감을 통한 低원가 전략
20. 유통, 상품기획, 디자인 및 브랜드 차별화 전략
21. 표준화와 현지화의 적절한 적절한 조화를 통한 국제화
22. IKEA 국내 진출 및 가구산
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프로세스
공급 : 자재와 서비스가 기업의 전환 프로세스에서 다른 프로세스로 이동하는 것
생산공급관리를 얼마나 잘 하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우된다.
생산 및 유통에서의 비용절감은 가장 큰 이익의 원천이며, 낮은 원가로 고
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원가, 혹은 이를 고쳐주는 비용이라고 생각할 수도 있다. 그러나, 고객 관점에서 보면, 수능 대비 교육 방송을 보지 못해 스트레스를 받고, AS 기사가 방문할 때를 기다리느라 외출도 못하는 것과 같은 부정적(Negative) 가치가 생산 불량의 비용
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원가절감point
3.원가절감프로세스
4.이윤의3가지사고방식
5.목표원가이윤개념
6.원가결정단계별검토사항
7.재료단가,재료사용량,재료관리비,작업시간
8.협력업체역할
원가절감의 필요성,원가절감 인식,COST DOWN,원가요소별 결정process,원가
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IKEA
이케아
성공전략 원가절감전략 차별화전략
PART1
서 론
기업 소개
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이케아(IKEA)는 스웨덴의 다국적 가구 기업으로 저가형 가구, 액세서리, 주방용품 등을 생산, 판매하는 기
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가치분석 시스템을 한 개의 기법으로 묶어 VA(Value Analysis)라고 명명했었다. 이 기법은 많은 성과를 올려서 1952년 미국의 국방성이 GE사에 조사단을 보내 그 기법의 유효성을 확인했다. 1954년에 1.VE(Value Engineering)개요
2.VE 프로세스
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원가절감을 위한 방법에는 동시공학(CE), 게스트 엔지니어링(Guest Engineering), 페어 소
싱(Pair Sourcing), 활동기준원가계산(ABC), 활동기준원가관리(ABM), 파트너십 관리
(Partnership Management), 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR), 타겟 코스팅, 원가기
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원가를
표준가격과 표준 수량을 미리 결정하여 계산합니다.
경영자와 종업원간의동기부여를 위한 성과 평가를 제시합니다.
원가보고를 통한 예산편성을 할 수 있습니다.
합리적인 원가통제를 통해 경비를 절감 할 수 있습니다
실제 발
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