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리더가 될 수 있게 하는 이상적인 조직에 가까워 질 수 있을 것이다.
3. 결론
지금까지 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤리더인지에 대하여 분석해보았다. 이번 조사를 통해 느낀 점은 인간관계의 한 부분인 ‘리더로써의 역할 수행‘
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리더십이 발현될 수 있다고 얘기한다. 동양이나 서양이나 진정 올바른 것이 무엇인지를 아는 사람이 있고 그런 사람들이 왕성하게 활동하고 있다는 것은 참 다행이다. 원칙중심의 리더십은 사람의 품성을 믿는 것이라고 본다. 이제까지 기계
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도움이 될 것 같다. 1. 사람을 다루는 기본적인 기술
2. 남에게 호감을 사는 여섯 가지 방법
3. 당신의 생각대로 상대방을 설득하는 방법
4. “리더가 되라” 반발이나 불쾌감을 주지 않고 사람을 변화시키는 법
5. 감상문
6. 비평
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크게 관심을 가진다.
사람은 자신의 이름에 큰 애착을 가지고 있어,이름을 후세에 남기고 싶어한다. 제 1 부 사람을 다루는 기본적인 기술
제 2 부 호감을 얻는 여섯 가지 방법
제 3 부 사람을 설득하는 법
제 4 부 리더가 되라
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리더의 조언 | 리더와 관리자의 차이, 2014.02.06
6. 한경닷컴, [한경에세이] 리더와 관리자의 차이, 2010.08.31
7. 네이버 지식백과, 리더 [leader] (21세기 정치학대사전, 정치학대사전편찬위원회)
8. 네이버 지식백과, 관리자 [管理者, manager] (이해하기
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가능했던 리더쉽은, 현재에는 많은 사람들이 다양한 사람들과 어울리고 포용함으로써, 스스로의 가치를 상대방과 함께 맞춤으로써, 함께 어울리는 리더쉽으로 그방향성이 전개 되고 있다. 그렇기에 21세기에는 독재자가 아닌 민주주의적 포
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인간관계가 힘들까? / 데이비드 D. 번즈 저 / 흐름출판
(3) 사람이 모이는 리더 사람이 떠나는 리더 / 정영진 저 / 리더북스
(4) 인간관계론 / 권연옥 저 / 학문사
(5) 인간관계 필드북 / 양창삼 저 / 경문사 1. 서론
2. 본론
(1) 차이감지 단계
(
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제1부 인간관계의 세가지 기본 원칙
제2부 인간관계를 잘 맺는 가지 방법
제3분 상대방을 설득하는 12가지 방법
제4부 리더가 되는 9가지 방법
카네기 연구소장 결과물
생 각 할 점
성숙한 인간관계를 위하여
맺 음 말
참 고 문 헌
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리더십을 소망해 본다.
※ 참고도서
박연호(2006),현대인간관계론(개고판), 박영사
박재회(2002), 조직행동론, 박영사
유기현(2002), 인간관계론(제5판), 무역경영사
박연호(2000), 조직행동론, 박영사, 2000
권기성, 최진석(2000), 리더십:이론과 적
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인간은 생산을 위한 부품으로서 수동적인 존재가 아니라 능동적으로 사고하고 행동하는 존재라는 점을 강조한다. 이는 Talyor의 과학적 관리기법과는 상반되는 내용으로서 Mayo는 인간의 능동성을 강조하고 있으며, 이로 인해 인간관계론이 태
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