|
지역의 평생교육기관을 찾아 SWOT 분석해보았다. 본인이 분석한 기관의 경우 민관기간이다 보니 자기계발 및 여가에 대한 긍정적 인식 증가, 취업, 창업, 전직 수요 증대에 따른 전문성 있는 프로그램을 제공하고 있었다. 하지만 인건비 등 고
|
|
|
관의 경영자는 평생교육기관의 방향을 결정짓고 경영활동을 직접 수행하는 주체이다. 평생교육기관의 경영자의 역할에는 대인관계 역할, 정보처리역할, 의사결정적 역할이 있으며 경영기능의 보편성이 반복적 순환적으로 작용한다. 평생교
|
|
|
상마을은 어떻게 보면 평생교육기관간의 경쟁에서 이긴 케이스다. 수리산상상마을을 제외하곤 지역사회 어떤 평생교육기관도 제대로 활성화되지 못한 측면이 있다고 생각한다. 수리산상상마을은 상생의 의미를 되새겨볼 필요가 있으며, 이
|
|
|
못하게 된다고 확신한다. 평생교육기관 경영자는 변혁적 리더로써 조직구성원들에게 훌륭한 룰 모델을 보여줄 수 있어야 됨은 물론 조직구성원들이 조직을 위해 기꺼이 자신을 희생하도록 만들어야 하는 것이다. 그러나 조직구성원은 합리
|
|
|
적이고 효율적으로 관리하기 위해서라도 평생교육기관 경영의 중요성이 강조되고 있는 것이다.
나. 평생교육기관간의 경쟁
21세기 들어 우리나라에서는 평생교육을 장려하는 여러 정책을 시행하게 되었으며, 이에 평생교육기관의 설립은 경
|
|
|
우리 주변에 정말 많은 평생교육 기관이 있으며, 학습자들에게 제공하고 있는 프로그램의 분야도 굉장히 다양하다는 것입니다. 실례로 ‘여성가족재단’의 경우 네일미용기능사, 두피모발관리사, 패션리폼, 카페베이커리창업, 창의사고력보
|
|
|
평생교육진흥원 설치운영계획」에서는 중앙사회교육원과 지방사회교육원으로 기구를 분리하여 교육행정연수원을 확대 개편하여 중앙의 평생교육진흥원을 신설하고, 시도별로는 기존의 지역사회교육기관시설단체를 활용하여 지방사회교
|
|
|
앞으로의 방향에 대해 살펴보았다. 여성 평생교육기관의 경우 여성이라는 성별로만 접근하기보다 다양한 계층을 대상으로 프로그램을 만들었으면 활성화하는 데 많은 도움이 되리라 생각한다. 또한 시군별 장점을 서로 나누고 이를 통해 단
|
|
|
의 갈림길로 내몰리고 있고, 이러한 긴박한 상태에서 평생교육기관이 생존하기 위해서 평생교육기관 경영자는 도전정신을 함양할 필요도 있다는 생각이 들었다. 기존의 기관운영 방식에서 벗어나 현재의 문제를 뛰어넘을 수 있는 획기적인
|
|
|
한 역할을 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 한국평생교육기관의 특징(개선점 중심)에 대해서 3가지 이상 서술하고 해결방안에 대해 살펴보았다. 이와 같은 것들을 통하여 보았을 때, 한국평생교육기관들은 유형별 장점을 서로 나누고 이를 통해 단
|
|
메뉴펼치기
