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로 향하기 시작하면, 이는 다시 가치혁신을 추진해야 할 때가 됐다는 분명한 경고 신호로 봐야 한다. 처음으로 다시 돌아가 새로운 블루오션을 찾아야 한다. 운영방법을 개선하고 사업지역을 확대함으로써 어떻게든지 현재의 수입원을 확대
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Blue Ocean 이란?
현존하지 않거나, 알려져 있지 않아
경쟁자가 없는,
잠재력을 지닌 유망한 시장.
Red Ocean
블루오션과 반대되는 개념.
이미 잘 알려져 있는 시장.
즉 기존의 모든 산업.
Purple Ocean
전혀 새로운 것이 아닌, 기존 업
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블루오션으로 상호를 바꿈
2007년 초 seahouse와 통합예정
D. 서비스
ㄱ. 블루오션의 서비스 - 홀 안에 server들이 상시 대기, 고객들에게 제공하는 서비스 관리의 중 심은 server의 관리를 통해서 이루어진다.
ㄴ. 서비스 관리 - ‘서비스가 기본이
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블루오션 전략의 어려움과 이를 극복하기 위한 레드오션 전략의 필요성에 대해 살펴 보았다. 블루오션 전략이란 기존의 성공 방정식을 대체하는 것이 아니라 1차 방정식이었던 기존 성공 방정식에 가치 혁신이라는 새로운 변수를 넣어 2차 방
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레드오션의 정의
이미 잘 알려져 있는 시장.
같은 목표와 같은 고객.
치열하게 경쟁이 불꽃 튀는 시장을 의미.
붉은피를 흘리며 싸우는 경쟁 시장. 1. 레드오션의 정의 및 특징
2. 레드오션의 전략
3. 레드오션의 사례
4. 블루오션의 정
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. 그렇게 하기 위해서는 주변에 많은 기업들이 모방을 하게 됨으로써 고객을 지키기 위한 싸움이 시작 될 것이다. 이 환경에 필요한 것은 가치혁신인데 어느 순간 다시 가치혁신을 시켜야 할 때가 언제인지를 알아야 할 것이다. 이를 얼마만큼
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4. 실현가능성
제약요소1- ‘뚝배기문화’로 대변되는 우리의 식사문화.
제약요소2- ‘더치페이’ 문화가 정착.
불확실성과 위험을 내재하고 있으나, 포화된 현 외식산업의 상황에서 Blue-Ocean으로서의 잠재성과 매력을 내포.
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블루오션 전략 (Blue Ocean)
Step.1
블루오션의 개념
• 블루오션의 열풍
• 핵심 전략으로 변신한 블루오션
• 왜 블루오션 인가?
• 블루오션 이란?
• 가치혁신과 레드오션의 개념
• 블루오션과 가
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업들에 의해 만들어진 Blue Oceans 는 일반적으로 그들의 핵심 사업(core businesses) 내이다. 예에서 보듯이 사실 대부분의 Blue Oceans 는 기존 산업의 Red Oceans 밖으로 부터가 아니라 그 내에서 창출되었다. 이는 신 시장은멀리 떨어져 있다는 생각에 도
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블루오션)을 창출한 것”
목표 : 경쟁자 없는 거대 신시장(Blue Ocean Market) 창출
방법: 경쟁을 무의미하게 (Make competition irrelevant)
새로운 업종, 새로운 서비스를 창출하는데 목표를 둔 전략(Creating New Market)
2. 블루오션 개념
Red Ocean
; 이미
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