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경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정 전략실행차원에서 기계적으로
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경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정 전략실행차원에서 기계적으로
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경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정 전략실행차원에서 기계적으로
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재의 상태를 유지하도록 노력한다.
- 성과가 표준과 거리가 멀수록 이루어진 바(what)와 이루어진 방법(how)을 조정(adjustment)해야 한다.
- 성과가 표준과 크게 차이나면 표준 또는 계획을 바꾸어야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1
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과정은 기술경영 성과의 점진적 개선과정이며 이러한 과정전
체가 제품(서비스)생산 과정에서 본 기술경영이다.
(3) 통제시스템
제조부문의 통제시스템은 전기 전자 및 기계기술 그리고 그에 따른 제반
장치 등 다양한 기술적 요소의 결합으
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경영자에게 제공하므로, 전체적인 내부통제의 수준을 한 단계 높이게 된다.
(6)컴퓨터 처리와 다른 시스템과의 의존성
컴퓨터를 이용하여 처리한 결과는 그 자체로 의사결정에 사용되는 경우도 있지만 대부분의 경우 다른 시스템의 정보로서
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시스템의 지원이 있어야한다.
③ 정확한 자료가 요구된다.
④ 경영자의 관심과 지원은 꼭 필요한 요소이다.
⑤ 사용자의 지식이 충분해야한다.
Ⅳ. MRP의 특징
1. MRP 시스템 vs 주문점 시스템
구분
MRP
주문점시스템
수 요
주문개념
예 측
통제개
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경영전략, 박영사.
김호곤 외(2003), 디자인 경영전략 ,한울아카데미.
김달곤(2007). 경영전략과 통제시스템간의 조직학습효과가 성과에 미치는 영향, 회계연구.
배종석(2006). 사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론, 홍문사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본
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시스템(System)
경영 : 경영목적을 합리적으로 달성 하기 위하여 조직의 활동을 계획(Plan), 실행(Do), 통제(See)하는 체계적인 과정
정보 : 가공된 데이터(적시성, 신뢰성, 목적적합성)
시스템 : 어떤 목적을 달성하기 위하여 하나 이상의 기능요소
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통제시스템의 구축
Ⅲ. CSR경영의 국제적 동향
1. 개요
2. UN의 사회책임투자원칙(PRI)
(1) 제정경위
(2) PRI원칙의 기본방향
(3) PRI원칙의 주요 내용 UNEP
3. ISO의 사회책임(SR)규격
Ⅳ. CSR경영의 활성화와 자율규제기관의 역할
1. CSR경영의
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