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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 컨설테이션
I. 컨설팅의 정의
II. 컨설팅 영역과 컨설턴트 역할
III. 컨설테이션의 모형과 과정
* 참고문헌
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컨설테이션
1) 컨설테이션의 개념
2) 컨설팅의 영역과 컨설턴트 역할
3) 컨설테이션 모형
4) 컨설테이션의 과정
5) 컨설테
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과정에
있어서
지침,설득
지시 등을
함
문제해결에 있어서의 컨설턴트의 활동수준
자료:G. Lippitt and R. Lippitt, The consulting process in action(La California, University Associates, 1979), p. 31.
3)컨설테이션 모형
많이 이용되고 있지만 이에 대한 훈련프로그램이
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모형. 컨설티가 관련 체계와 어떻게 상호관계를 갖고 잊는지에 대하여 초 점을 맞춘다. 이러한 모형의 컨설테이션을 원하는 사람은 주로 상급관리층이다.
(2) 컨설턴트의 역할 및 활동에 따른 분류
① Schein은 컨설턴트의 역할로서 촉진자(facili
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조력
⑭ 적절한 심리적 분위기 조성 조력
⑮ 계산된 위험의 부담 1. 슈퍼비전
1)슈퍼비전의 목적
2)슈퍼바이저의 특성
3)슈퍼비전의 기본원칙
4)슈퍼비전 과정
5)슈퍼비전 모델
2.컨설테이션
1)컨설테이션의 개념
2)컨설턴트의 역할
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(6)슈퍼바이져의 개념
(7)슈퍼바이져의 역할
(8)슈퍼바이저의 조건.
(9)수퍼바이져의 활동
(10)슈퍼비젼의 문제점과 대안점
2. 컨설테이션
(1)컨설테이션의 개념
(2)컨설테이션의 역할
(3)컨설테이션 모형
(4)컨설테이션의 과정
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컨설턴트 와 컨설티가 같이 관여해야 하고, 이 단계들이 명확히 구분되게 진행되어야 하고, 각 단계가 전체적으로 잘 연계되고 통합되어야 한다는 것이다.
Lewis와 Lewis는 컨설테이션 과정의 단계를 6단계로 구분하였는데 ①접촉 및 시작 ②계
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컨설테이션 모형
(1) 컨설테이션 내용에 따른 모형
① 클라이언트 중심형
② 컨설티 중심형
③ 프로그램 중심형
④ 컨설티/행정 중심형
(2) 컨설턴트의 역할 및 활동에 따른 분류
4) 컨설테이션의 과정
5) 컨설테이션에 응하기 전의 점검 사항&nbs
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기본원칙
** 슈퍼비전의 모형
** 자원봉사자에 대한 슈퍼비전
** 슈퍼비전의 주요 기능의 장점
컨설테이션(consultation)
** 개념
** 컨설턴트의 역할
** 컨설테이션과 슈퍼비전과의 구분
** 컨설테이션 모형
** 컨설테이션의 과정
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및 보고서 모형
1. 부동산컨설팅 보고서의 내용
2. 부동산컨설팅 보고서의 작성기법 및 제출
3. 부동산컨설팅 보고서 모형
Ⅶ. 부동산컨설팅의 수행
1. 부동산컨설팅과 의사결정
2. 컨설턴트의 역할
3. 컨설팅 과정
Ⅷ. 부동
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