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저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 현대적 리더십
I. 서번트 리더십
II. 데일 카네기 리더십
III. 칼라리더십
IV. 리더십의 5단계
V. 맥시멈 리더십
* 참고문헌
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, 일하는 데 불편한 점은 없는지 묻는데, 마치 나를 위해 일하는 사람 같아요.”
사례 개념
구성 및 특징
다른 리더십과 차이점
1. 전통적 리더십
2. 현대적 리더십
사례
1. 이나모리 가즈오
2. 안철수
시사점
개발 가능성
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Servant Leadership 개념
R. Greenleaf에 의해 1970년대 초에 처음 소개됨
헤세(Hesse)의 ‘동방 순례’ 에 나오는 서번트 레오(Leo)의 이야기를 통해 서번트 리더십의 개념 설명
‘….레오는 순례자들의 허드레 일을 돕고, 때론 지친 순례자들을 위
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리더십 교육 프로그램이 참여자의 대인관계와 자아존중감에 미치는 영향 : 카네기리더십 교육 프로그램을 중심으로. 신영삼, 중앙대학교. 2011
2. 데일카네기 인간관계론, 데일 카네기, 베이직북스, 2018 1.
서론
2.
본론
1) 카네기의 인간
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리더십 [leadership] (21세기 정치학대사전, 한국사전연구사)
카리스마 [charisma] (선샤인 지식노트, 2008. 4. 25., 인물과사상사)
김경호. 2016. 서번트 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향. 호남대학교 석사논문
정태신. 리더십 이론
http://www.nethyangki.n
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/ 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 현대적 리더십
I. 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 영감
3) 지적자극
4) 개별적 고려
II. 카리스마적 리더십
III. 서번트 리더십
* 참고문헌
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서번트 리더십의 근본 사상은 남의 입장에서 생각해 보는 것이다. 이는 조직 외부에서도 효과가 있을 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보
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데일카네기, 최염순, 『카네기 인간관계론』, 씨앗을 뿌리는 사람, 2007.
데일카네기, 임정재, 『링컨, 당신을 존경합니다.』, 함께읽는 책, 2003, pp 46~47.
린더 카니, 안진환, 『잡스처럼 일한다는 것』, 북섬, 2008
박치정, 『지도자와 리더십』, 삼
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리더십행동을 구성원 지향과 생산지향으로 구분.
- 생산지향 : 업무의 과업적, 기술적 측면을 강조하는 유형.
- 구성원지향 : 관계에 초점. 구성원의 욕구에 관심, 구성원 간의 개인적 차이를 인정.
위의 세가지 연구는 현대적 리더십이론을 확
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헤세(Hesse)의 ‘동방 순례’ 에 나오는 서번트 레오(Leo)의 이야기를 통해 서번트 리더십의 개념 설명
‘….레오는 순례자들의 허드레 일을 돕고, 때론 지친 순례자들을 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었다. 그는 순례자들 사이들 돌
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