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경영 전략의 성공으로 동일 업계 내에서 독보적인 위치에 오를 수 있게 되었다.
Ⅶ. 가치경영의 방법론
모든 구성원이 가치창조를 업무 수행의 기본사상으로 정립하고 기업의 가치창조 상황을 검토해 사업 구조조정의 기회를 찾아서 실행에
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가치 창조라는 단일의 목표를 위하여 일관되게 연결(chain)되어 있어야만 고객의 요구에 쉽게 부응할 수 있다는 것이다. 전통적 경영의 핵심이었던 원가절감 노력 역시 고객가치 창조 활동의 일환으로 다시 해석하여야 한다. 즉, 고객만족도가
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가치창조 경영의 실행, 한국지역발전학회, 2011
◎ 남상민, 지속가능성보고서를 토대로 한 기업 지속가능가치평가, 한국콘텐츠학회, 2009
◎ 손태원, 지식창조경영과 학습조직, 한국산업교육학회, 1999
◎ 이수진, 항공사 가치창조경영에 관한 연
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가치 창조라는 단일의 목표를 위하여 일관되게 연결(chain)되어 있어야만 고객의 요구에 쉽게 부응할 수 있다는 것이다. 전통적 경영의 핵심이었던 원가절감 노력 역시 고객가치 창조 활동의 일환으로 다시 해석하여야 한다. 즉, 고객만족도가
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가치로서 시너지의 획득 과정이 결코 만만하지만은 않다는 것을 반증하고 있다. 잠재 시너지의 확인으로부터 최종적인 시너지 가치 실현을 위해 깊이 있는 통찰력에 근거한 공들인 접근 방식이 요구된다.
참고문헌
김종권(2005), 통합경영시
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기 때문이다. 사회적 성과평가는 더 효과적인 자원배분이 이루어질 수 있도록 만들어 줄 것이다.
기업경영에 있어 사회적 가치가 널리 퍼지기 위해서는 주류 금융권도 참여하는 자본시장을 활용할 필요가 있다. 기업과 시장의 참여 속에서 또
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가치 있는 매트릭스를 발견하고 이에 대한 적절한 활용과 실천이 가치경영으로 나갈 수 있는 지름길이고 기업은 이를 꾸준히 진행시켜야 한다.
경험 개입 프로세스(Experience Engagement Process)
고객의 경험은 고객이 제품이나 서비스와 상호작용
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가치에 대한 이해와 구성원들과의 가치 공유까지도 더 쉬울 수 있다고 본다, 이들 공공기관들이 그간 경영평가를 통해 얻은 경험은 민간기업들에게도 시사하는 바가 크다.
Ⅲ. 결 론
오늘날 기업들은 이윤극대화, 주주의 부 창출 등을 주요
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가치를 추구하며 장기적인 전략을 취할 수 있다. 따라서 사회적 요구에 대응하기 위한 기업의 전략적 경영의 성공을 위한 핵심은 기업 문화가 바람직하게 형성되고 성공적으로 자리 잡았는가에 있다.
Ⅲ. 결론
좋은 상품과 서비스를 생산하면
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경영과 기업가치, 한국재무학회, 2010
권영훈, 품질경영활동과 CSR의 적합성이 기업성과에 미치는 영향, 대한경영학회, 2010
박혜영, 중소기업 품질경영시스템 구축에 관한 연구, 경기대학교, 2007
박윤호 외 2명, 중소기업 지식경영의 기반요인
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