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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 문제의 확인
II. 의사결정의 기준설정
III. 대안의 개발
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의사결정의 결과로서 내 외부 환경에는 어떤 일이 일어나는가? 종업원들은 기대한 만큼 업무를 수행하고 있는가? 경쟁사들은 어떤 대처를 하고 있는가? 등을 감시해야 하는 것이다. 의사결정은 경영자에게 있어 계속되는 과정이며 여러 사람
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의사결정이 자금(화폐)을 통하여 집행되기 때문이다. 예컨대 일단 결정된 거래는 자금이나 신용의 활용을 통해 이루어진다.
3/ 의사결정은 일반적으로 기업체의 잠재이익(Potential profit)에 영향을 미친다. 예를 들어 어떤 경영자가 한 공장을 처
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경영학을 전공하는 사람으로서 나도 미래에 적절한 광고와 마케팅 전략을 효과적으로 활용하여 기업 경영과 매출 상승에 기여하도록 하겠다.
[참고문헌]
1. 최경석, 『골프 선수 보증광고가 골프 소비자의 구매 의사결정 과정에 미치는 영향
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의사결정지원시스템을 활용한 기업의 사례 및 분석
(1) SK(주) - 수요예측시스템
1) SK(주)는 어떤 기업인가?
2) 수요예측시스템 도입배경
3) 수요예측시스템의 개발과정
4) 수요예측시스템의
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경영자에게 요구되는 이유는 주어진 상황에서 어느 한 요인에 변화를 가할 경우 다른 요인 및 전 조직에는 어떤 영향을 미치게 되는가를 그의 의사결정과정에서 고려하지 않으면 안 되는 데 있다.
이들 기능 모두가 효과적인 경영에 긴요하기
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경영학원론 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 기업의 윤리를 보는 관점
1) 기사 내용
2) 윤리를 보는 네 가지 관점 평가비판
2. 기업/조직의 문화
1) 선택한 기업
2) 요인별 기업/조직의 문화
III. 결 론
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의사결정과정이다.
경영학에서 말하는 경영계획은 전략계획과 운영계획으로 크게 나눌 수 있다. 전략계획이란 기업의 목표 달성을 위한 기업 전체의 거시적 중장기계획이고, 운영계획이란 실제 업무수행 차원에서의 각 부서 또는 각 개인이
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경영관리에 관한 문제를 접하게 되고, 정부나 학교, 병원, 공기업 등 비영리 조직들도 경영의사 결정을 함에 있어서 여러 방법들을 사용할 수 있지만 그 중에서도 가장 많이 이용되는 것이 선형계획법이다. 선형계획법의 개념과 발전과정 선
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