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과정은 과제와 자극, 맥락 그리고 개인차 요인에 달려 있다”라고 말하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해 서술해 보았다. 현대의 의사결정론에서 경영자의 의사결정의 경우 개인적 선택의 경우
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 문제의 확인
II. 의사결정의 기준설정
III. 대안의 개발
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확실성 하의 의사결정 (Decision Makings Under
Certainty), 위험 하에서의 의사결정(D-M Under Risk), 불확실성하의 의사결정(D-M Under
Uncertainty)으로 분류하고 있다. 의사결정
(1) 의사결정의 의의
(2) 경영의사결정의 과정
(3) 의사결정의 유형
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대안의 결과를 평가하는 것이다. 결과의 평가는 경영의사결정과정에서 매우 중요하다.
그러나 때로는 이를 무시하는 경우가 있다. 실행결과의 평가는 실행방법 및 목표달성에 있어 선택된 대안과 그 수행이 효율적이었는가에 대한 관련 정보
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의사결정의 의의
의사결정 : 문제점을 인식하고 그 문제를 해결할 수 있는 여러 대안 중에서 최적의 대안을 선택하고 실행하는 과정
의사결정의 의의 : 의사결정과정을 이해할 때 경영자들은 의사결정 능력 향상
의사결정의 중요성
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• 생약 성분이라 부작용이 적고 흡수가 빠름
• 혈관벽 강화성분이 함유되어 부종 예방 기업 소개
제품 소개
㈜유유제약의 경영의사결정
-문제인식
-대안생성
빅데이터
-빅데이터 소개
-빅데이터 분석 결과
결론
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평가와 선택의 과정만을 문제로 하였다. 그러나 문제발견을 위한 정보처리와 대안의 탐구과정을 중시해야 한다. 왜냐하면 불확실성하에서 의사결정을 해야 하기 때문이다.
한편 경영계획은 기업이나 조직 속에서 행하여지므로 그 의사결정
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비관련원가(매몰원가)
4.2 차액원가
4.3 기회원가
4.4 회피가능원가와 회피불가능원가
4.5 매몰원가
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
1. 관련원가와 의사결정_참고자료
2. 선택적의사결정을 위한 원가
3. 의사결정과계획과정
4. 차액원가
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경영
1. 학교경영의 개념
2. 학교경영의 원리
3. 학교경영의 형태
4. 학교경영의 영역
Ⅱ. 의사결정
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 과정
3. 의사결정의 유형
4. 학교 단위에서의 의사결정
5. 의사결정의 장애 요인
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