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네트워크 조직형태에서는 경쟁관계에 있는 기업 간에도 협력관계를 구축하게 되므로 상호 신뢰가 형성되지 않는다면 이러한 관계를 형성하는 것이 불가능하게 된다.
IV. 팀 조직
기업경영환경이 매우 빨리 변화하고 있으므로 기업들은 이러
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7/ 조용함보다는 논쟁을 권장하는 조직
이직한 학습조직의 등장배경은 기존의 조직형태로는 급변하는 기업경영환경에 유연하게 대처할 수 없기 때문이다. 결국 어제의 성공이 오늘의 성장을 보장하지 못하고, 어제의 최신이 오늘 구식이 되
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사업부제 조직(business unit org)
5. 프로젝트 조직(project org)
6. 매트릭스 조직(matrix org)
7. 학습조직(learning org)
8. 슬림조직
9. 팀조직
10. 사내벤처제도
11. 역피라미드(upside-down strecture)형 조직
13. 프로세스 팀
14. 네트워크 조직
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조직(hypertext org)
상호 연결된 사업단위, 프로젝트팀, 지식기반의 세 가지증으로 구성된다. 사업단위층에서는 일상적인 업무가 이루어지고 있으며, 계층적 피라미드 형태의 구조를 가지고 있다. 프로젝트팀 층에서는 여러 개의 프로젝트팀이
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조직
Ⅲ. 조직과 제도화 이론
1. 제도화 이론의 학문적 배경
2. 제도화 이론의 기본가정과 중심 개념
1) 기본가정
2) 중심개념
3. 제도화 과정에 관한 실증연구
4. 조직구조 동형화의 기제
Ⅳ. SK의 조직 구조
1. SK의 경영방식
2. SKMS의 실
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조직
일본의 Sharp에서는 '긴급개발프로젝트'가 있으면 조직구성원을 클릭해서 불러낸다. 동일한 조직 내에 완전히 다른 세 개의 층(프로젝트팀층, 사업단위층, 지식기반층)이 동시에 존재하는 형태의 학습조직이다. 따라서 구성원들은 상황의
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조직’
(1) ABB의 M&A식 사업구조조정
(2) ABB의 유기적 조직구조조정
(3) 글로벌 매트릭스 사업조직구조
(4) 캡쳐팀의 활동
(5) 자율적인 경영
(6) 인적 자원 관리
- 결 론 -
1. ABB의 총제적인 기업문화
2. ABB에 대한 비판
3. 한국경영진이 배울
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조직환경, 방법과 프로세스
2. 지식경영
1) 지식경영의 개념과 특성
지식경영의 출현: 정보통신과 과학기술의 발전 및 국경없는 경영환경
-정보기술의 발달, 창조적 지식의 중요성 부각, 학습조직에 대한 반동, 무형 자 산에 대한 새로운 인식
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형태의 조직은 전체적으로는 집권화된 통제를 하고자 하고 또 실제의 활동은 분권화를 시키고자 하기 때문에 컴퓨터에 의한 정보시스템을 구축하는 것이 필수적이라 할 것이다.
7. 네트워크조직
네트워크조직(network organization)은 첨단의 정보
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조직의 기본 사상
경영 Framework
경영 프로세스의 이해
프로세스조직 설계원리
프로세스조직 운영 원리
프로세스조직의 특징
팀제의 정의와 구성 요소
전통적 조직과 팀제와의 차이점
새로운 조직모델 : 네트워크조직과 학습조직
네
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