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경영에 공동결정을 하는 행위까지도 포함한다. 그러나 엄밀한 의미에서는 오늘날 세계적인 추세로서 노동조합 자체가 경영참가를 지향하고 있으며, 이러한 추세로 볼 때 노동조합의 단체교섭도 경영참가의 한 형태로 추가되어야 할 것으로
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경영의 민주화 내지 노사관계의 근대화를 이룩하기 위한 근대적 관리시스템의 일환으로써, 제 1차 세계대전 이후 세계 각국의 역사적 배경이나 기업내의 노사관행에 따라 매우 다양한 참가형태로 발전되어 왔다.
2. 경영참가제도의 유형
경영
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경영참여운동은 크게 세 가지의 흐름으로 나타나고 있는 것으로 보인다. 하나는 노동조합이 단체협약을 통해 인사와 고용에 대해 직접 개입하는 형태이다. 두 번째는 노사협의를 통한 의사결정참가, 세 번째는 우리사주조합 등의 종업원지주
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경영참가제도에는 관리참가, 분배참가, 성과참가의 세 가지 형태로 의사결정권 자체는 인정되지 않지만 단체교섭제도는 헌법적 기본권으로서 보장된다는 차이점이 있다. 하지만 두 요소 모두 경영자와 기업의 인식 전환, 종업원을 바라보는
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참가의 대상과 수준 및 방법에 있어서는 다양한 견해들이 주장되고 있다. 또한, 경영참가의 유형은 그 주체와 수준, 대상, 방법 등에 따라 과정참가와 결과참가, 의사결정참가, 성과참가, 자본참가 등 매우 다양한 형태로 구분되고 있다.
근로
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지는 산업 민주주의의 등장으로 말미암아 노사협조의 필요성이 증대된 데 있다고 할 수 있다.
단체교섭제도나 경영참가제도는 각국의 사회적ㆍ경제적ㆍ정치적 제약조건의 차이에 따라 그 내용과 형태를 달리하였다. 하지만 이러한 차이에도
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경영참가가 경영성과에 미치는 효과에 대한 실증분석, 한국경제학회, 2001
손동희 / 노동자 경영참여가 개인 및 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증연구, 고려대학교, 2007
조성재 / 한국의 노동자 경영참여와 기업지배구조, 좋은 기업지배구조
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경영참가적 노사 협의 제도 '직장 노동자 위원회를'을 통한 기업 경영 레벨에의 참가와 '최고 경영 위원회'를 통한 기업 정책 결정 레벨에의 참가라는 2원적 형태로 이루어져 있다.
④일본의 노사 협의 제도
일본에 있어서는 노사협의제에 관
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 민주적 노사관계의 형태
I. 경영참가제도
1) 자
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“경영참가이론”
1. 경영참가의 본질
* 의의
근로자 또는 노동조합이 어떠한 형태로든 최고 경영관리층의
경영의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정
특징
첫째 ‘근로자지배’를 확립하자는 의미가 아니라,
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