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관료제의 의의 및 한계
-관료제의 의의
-최근 환경변화 및 한계
탈관료제 조직의 유형
- 팀제
- 네트워크 조직
- 학습조직
- 가상조직
탈관료제 조직의 시사점
-한국관료제의 현실
-탈관료제 조직의 긍정적 시사점
-탈관료제 조직의
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탈관료제가 활성화 될 때까지 고객지향적 행정이 점진적으로 추진되어야 할 것으로 보인다. 더 나아가 고객지향적 행정이 한국행정의 새로운 질서로 뿌리내리기 위해서는 고객지향적 행정의 실천주체인 관료들의 가치관과 행태에 대한 보다
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탈관료제의 의미와 형태
오늘날에는 전통적인 관료제에서 벗어나 새로운조직 형태가 다양하게 나타나고 있다. 이는 관료제 자체의 문제점도 한 요인이기도 하지만, 다른 한편으로는 근대 산업 사회에서 탈산업 사회로의 이행이 또 다른
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자율적이고 효율적인 의사소통을 근간으로 하기에 사회복지조직과 같은 휴먼서비스조직에 가장 정합하다고 생각한다. 아울러 탈관료제는 네크워크형 조직, 팀제조직, 오케스트라형 조직으로 구분될 수 있는데, 유형별 장점은 다음과 같다.
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탈관료제의 장점인 창의성, 융통성, 자율성, 적응성 등을 살려 필요할 때마다 해당 기구와 단체를 만든다면 신속하고 효과적으로 사회복지문제를 해결할 수 있을 것이다. 또한 중앙정부가 시행하고 있는 일들이 지속적으로 잘 시행되고 있나
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관료제에 대해 설명하고 이를 학자별로 비판하시오.
1. 구조적 개념
2. M. Weber의 근대 관료제의 속성
3. Weber의 권한의 형태
1. 머튼의 비판
2. 셀즈닉의 비판
2.관료제의 병리현상에 대해 설명하고, 이에 대한 대안으로서 탈관료제
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관료제 조직의 하향적 폐쇄적인 의사전달체계에서 벗어나 상향적 수평적인 의사전달이 활성화되는 개방적인 체제를 특성으로 한다.
5. 탈관료제 조직의 유형과 장단점
1) 유형
) 신영상, 조직 관리(대영문화사 : 2003), pp. 244~248.
(1) Project Team
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관료제는 분명 단점을 지니고 있고, 이는 일정한 부작용도 가지고 온다. 그러나 관료제의 단점만 보고서 관료제에서 탈관료제 조직으로 나아가기에는 탈관료제 조직으로 바뀌는 데에 대한 위험부담과 비용이 적지 않다. 게다가 관료제는 그
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관료제
01. 조직구조형성의 원리
1. 조직구조형성의 고전적 원리
2. 고전적 조직원리의 수정 및 배척
02. 관료제모형
1.관료제의 개념에 대한 이해
2.고전적 관료제모형
3. 관료제와 민주주의
03. 탈관료제
1.탈관료제의 특징
2. 탈관료제
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탈관료제를 개혁방향으로 삼 고 있고 이것은 특히 Clinton 대통령 취임으로 본격화되었다.
「국정성과 평가위원회」(The National Performance Review : NPR)을 행정개혁에 관한 대통령위원회(1993. 3 ～1993. 9 )로서 6개월 동안 활동하였다.
고어 부통령을 위
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