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경영관리의 지도자로서 훈련시켜 장래 유능한 경영간부를 육성할 수 있으며, ⑤ 경영의사결정이 합리적으로 이루어질 수 있다는 점 등이다. 1. 기능식조직의 구조
2. 기능식조직의 장단점
3. 사업부조직
4. 사업부제도의 잇점
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조직에의 편중이 기타 부문의 사기를 저하시키는 일이 있다.
(2) 매트릭스조직(matrix organization)
매트릭스조직은 프로젝트조직과 기 능식조직을 합한 조직 형태로서, 조직 구성원은 종적으로는 기능식조직의 일원임과 동시에 횡적으로는 프로
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조직구조
1. 조직의 근간은 기능식, 총체적으로는 혼합식
2. 대우자동차 고유의 경영혁신운동인 NAC(New Automotive-industry Concept)도전운동
1) 품질혁신
2) 원가혁신
3) 관리혁신
4) 부평공장
5) 군산 공장
6) 창원공장
7) 평택 공장
8) 부산공장
3.
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조직이 객관적이고 구체적인 계수로 측정가능할 수 있도록 설계되어야 한다.
전통적 기능식조직에서는 각 기능단위간에 평가기준을 측정할 수 있으나 이것이 전체 효익과 연계성이 낮은 경향이 강하다(프로세스조직 참조). 따라서 공정한 평
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가 유지되기 어렵다.
2/ 각 관리자가 담당하는 전문적 기능을 합리적으로 나누기가 어렵고 문제가 발생 시 책임전가의 위험이 있다.
3/ 각 기능이 지나치게 전문화되면 그 수가 많아져 간접적인 관리비가 증대된다.
<그림> 기능식 조직
III
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인-스탭조직
* 참고문헌
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 라인조직
1. 라인조직의 개념
2. 라인조직의 장점
3. 라인조직의 단점
II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 개념
2. 기능식 조직의 장단점
III. 라인-스탭조직
1. 라인앤드스탭조직
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수 있고 의사소통의 거리가 단축되고 신속 정확하게 되며 강력한 통솔력을 갖는다.
3/ 전문직을 단기간 내에 양성이 가능하다.
■ 기능식 조직의 단점
1/ 명령 일원화의 원칙이 지켜지지 않아 전체를 질서 있게 관리하는 것이 어렵다.
2/ 전문
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역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인스탭조직
IV. 위원회조직
* 참고문헌
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인과 스탭조
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