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인수합병 전략에 따른 인터네트워킹 산업구의 변화, 2001.
김희석, 기업인수합병의 성공요인에 관한 연구, 강릉대학교 대학원 논문, 2007.
김준호, 기업의 M&A 이후 성공적인 조직통합방안에 고나한 역구, 강릉대학교 대학원 논문, 2009.
선우석
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M&A의 성공, 실패 여부는 무엇으로 결정되는가를 살펴보자.
1. M&A의 성공과 실패
(1) 성공요인
① 우호적 M&A일수록 성공확률이 높다.
95년 이후 성공한 국내M&A 25건 중 19건(75%)이 대주주간의 합의에 의한 경우로서 이는 가능하다면 피인수기업
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기업의 M&A 사례분석을 통한 중소기업의 경영전략 연구/김은봉
-M&A(기업인수합병)의 동기/李 海 氷
-글로벌 시대의 기업인수합병의 사례/제갈성움 최도성 곽수근 지음
-M&A 이론과 실제/한국기술거래소 최도성 지음
-갈정웅 최도성, M&A최신사례
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합병의 목적을 명백히 인식하고, 상호의 전문분야를 최대한 활용할 수 있는 최선의 방법을 지속적으로 추구해야 한다.
3. 국내기업과 외국기업간의 M&A (삼미종합특수강의 ATLAS 인수 사례)
국내 유일의 특수강 종합메이커인 삼미종합특수강은
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M&A 전략을 진두 지휘함.
두 번째, 자산 매각 통한 선제적 유동성 확보
세 번째, 철저한 현지화, 탁월한 인수 후 통합
PMI(post-merger integration)
: 기업 인수 또는 합병 후 통합 과정. 두 회사가 인수·합병 계약을 통해 하나가 된 뒤 가치와 문화
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기업들은 M&A를 통하여 대체로 다음과 같은 기업목표를 달성하려고 노력 하게 된다.
1/ 신기술개발, 새로운 사업 진출을 위한 초기투자비용 및 위험 극복, 신속한 시장진입
2/ 거대한 자산 확보로 (초)대형 기업을 형성하고 이를 통해 경쟁기업
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M&A를 추진해야 할 것이다.
M&A를 추진하는 데 가장 중요한 것은 목적의 명확화와 추진전략 방향의 설정이 중요하다. M&A 목적에 따른 성공전략을 요약하면 위의 표와 같이 정리될 수 있다. [인수합병의 전략] M&A의 대응전략
M&A의 대응전
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M&A를 활용하면 비용을 감소시
킬 수가 있다.
신규설립 및 인수합병의 장단점 비교
4/ 위험회피기능
M&A는 기술, 제품, 시장에서 어느 정도 실적이 있는 기업을 대상으로 하고 있다. 따라서 신규투자에 의한 진입에 비하면 당연히 위험은 적게 된
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인수합병시장의 미비한 성장
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 국내 인수합병시장의 미비한 성장
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○ 국내 중소기업 M&A 시장은 생존의 임계치에
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기업의 고사를 막기 위해서는 현 기업 생태계의 중간 단계에서 자금 회수 역할을 하는 M&A의 활성화가 필수"라고 했다.
인수합병 시장의 성장은 전체 경제의 발전과 산업의 성장을 위해서 반드시 필요한 일이라고 할 수 있다. 대부분의 중소기
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