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있다. 운영기획
Ⅰ. 운영기획의 의의
1. 운영기획의 개념 및 특성
2. 운영기획의 유형 및 용도
Ⅱ. 운영기획도구로서의 MBO
1. 기획과 MBO
2. MBO의 기본구성요소
1) 목표설정
2) 참여
3) 환류
3. MBO의 절차
4. MBO의 장점과 문제점
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기획이 이루어질 것이다. 인력기획
Ⅰ. 인력기획의 의의와 중요성
1. 인력기획의 개념과 중요성
2. 인력기획의 중요성
3. 인력기획의 종류
1) 조직계층에 따른 구분
2) 조직내, 외 수요에 따른 구분
4. 인력기획의 특성
1) 사람을 대상
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기획의 이론과 전략이 높은 타당성을 갖기 위해서는 국가사회의 정치적
특성을 파악하여 그에 부합되는 방안들을 개발해 내야 할 것이다.
앞에서 고찰한 긍정적 이론들 네 가지는 국가사회의 F결정성J(decisive-
ness) 정도와 관련된 유형들이라
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기획의 집행에 영향을 미치는 요인
1. 기획집행체제의 내적 요인
1) 자원
2) 목표
3) 기힉집행담당자
4) 집행절차
5) 내, 외부적 조직구조
2. 기획집행체제의 외적 요인
1) 사회경제적 여건 및 기술
2) 집행과 관련된 문제 및 집단의 특성
3)
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기획론을 주장하였다. 제1절. 국가목표
1. 의의
2. 기능 및 필요성
3. 행정목표 형성
4. 목표의 변동
5. 한국행정과 목표의 변동
1) 목표의 무형성
2) 목표의 과다 측정
제2절 국가정책의 이론적 기초: 정책의 특성, 유형, 과정
1.
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특성을 표로 요약해보면 위 페이지의 표와 같다.
기획차원에 따른 구분
한편 기획의 차원을 정책적 수준과 전략적 수준 및 관리적 수준으로 구분하고, 이를 다루는 대상, 환경과의 관련성, 적합한 기획의 유형, 목표의 차원 등과 관련하여 요
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기획반, 재정기획반,
지역기획반 등 3개 작업부서(task force)로 배치되어 집중적인 작업을 하는
것이다. 중앙기획기구
Ⅰ. 기능과 역할
Ⅱ. 지위 및 유형
1. 행정수반 직속
2. 독립기관
3. 기획전담부처
4. 기존부처의 일부
Ⅲ. 조직
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기획은 가장 포괄적인 목표로부터 점차적인 구체화과정을 통해 취약적인 세부기획까지 연결되어야 한다. (1) 기획의 계층화, (2) 의사결정의 계층화현상과 동형이다. [행정기획] 기획의 유형 및 원칙
Ⅰ. 기획의 유형
1. 기간에 따른 분
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기획의 관련개념
1. 기획과 계획
2. 기획과 정책
3. 사업계획과 세부사업계획
4. 모형
5. 체제분석
6. 예측
Ⅳ. 기획의 기능 및 용도
1. 문제해결과정설
2. 관리기능설
3. 국가발전도구설
Ⅴ. 기획의 필요성 및 특성
1. 기획의 필요성
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기획부장관이 내각이나 국회에 참여하기 때문에 기획기구를 대변할 수 있다는 장점이 있다. 반면 신속한 기획의 조정이 어렵다는 단점도 가지고 있다. 과거 우리나라의 경제기획원이 이 유형의 예라 하겠다.
(5) 병설형
중앙기획기구를 별도
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