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을 대폭 자유화하고 강화해 주는 법개정이었다
1990년대의 노사관계의 주요내용으로는 노조조직률의 저하와 한국노총의 위상약화, 노조의 경제적 실리추구경향, 노사분규의 감소와 공기업 노사분규의 증가, 합리적 노사교섭관행의 정착노력
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노사의 거래비용을 최소화하고자 하는데 그 목적이 있다. 근로자들의 단결력이 지나치게 분산(파편화)되는 것은 사용자와의 관계에서 교섭력의 약화를 초래할 수 있다는 점에서 교섭창구단일화는 근로자들에게 이익이 될 수 있다. 다른 한편
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노사관계에 대한 최고위 경영전략을 바꾼다. 각 기업은 그들이 경영철학과 경영목표 및 전략을 가급적 종업원의 동의를 얻도록하고 이를 통하여 종업원의 참여의식을 높이고 동기를 유발하게 한다.
둘째, 인간존중 혹은 종업원 존중을 중시
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방안
노사관계란 기업과 노동자 대표단체 사이의 관계를 의미한다. 우리나라 노사관계는 오랫동안 갈등과 대립적인 분위기가 지속되어왔다. 이러한 문제점을 극복하고 건설적인 노사관계로 나아가기 위한 방안들은 다음과 같다.
1) 상호존중
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노사문화하에서 참여가 보장된 협력은 자발적. 능동적. 적극적 협력이 될 것이다. 따라서 참여와 협력의 문화는 지식사회에서 기업이 지닌 가장 소중한 자산인 인적자원을 최대한 활용하게 함으로써 기업의 경쟁력을 강화시키고 노사관계를
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다는 관점에서 법률적 형식적으로만 인정하고 거시 사회적 및 분배적 기능은 억압하는 입장을 고수함으로써 노동조합의 사회적 위치가 상승되지 못했다. 노사관계제도의 가장 큰 문제점은 노사양측의 인식의 차이가 크고, 불신이 크게 작용
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견상으로는 흡사 국가가 노사관계에 대한 개입을 가능한 억제하고 노사 간의 자율에 의하여 노사관계가 형성되고 기능하도록 유도하는 정책철학과 방향을 의미하는 ‘노사자율주의’와 유사한 것처럼 보이지만, 실질적으로는 노사관계의
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노사관계의 재편성
일본 노조는 기업의 안정과 성장을 위해서라면 분배영역에서도 노동자의 요구와 투쟁을 자제하고 부정하는 모습을 보여주기 시작했다. 고도성장기의 일본의 협력적인 노동운동은 생산과 분배 전 영역에서 기업의 안정과
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칙을 만들 것처럼 호들갑을 떨었음. 그러나 막상 뚜껑이 열리면서 나타난 것은 그동안의 호들갑이 속 빈 강정에 지나지 않음을 여실히 보여주고 있다.
연구위원회가 스스로 밝혔듯이 우리나라의 노사관계법제도는 그동안 ILO, OECD 등 국제기
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노사관계 관리자와 3명의 조합간부 사이에 적어도 한 달에 한 번 혹은, 요구가 있으면 일주일에 한 번씩 열린다. 단체교섭 회의기간 중의 토론은 공식적인 정책에 초점을 둔다. 비공식적 협상회의는 양자에게 상대방의 실제 의도가 무엇인지
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