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다각화의 의의
Ⅳ. 지상파방송 사업다각화의 대응방식
Ⅴ. 향후 지상파방송 사업다각화의 방안
1. 다각화 추진전략과 추진체제의 미비를 지적할 수 있다
2. 시너지 제고를 위한 전술이 미진하다
3. 자회사 또한 책임성 있는 경영을 하려
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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 다각화의 의의와 형태
1. 수평적 다각화
2. 수직적 다각화
3. 사행적 다각화
II. 다각화의 이유와 동기
* 참고문헌
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저, 카오스북, 2016 I. 다각화의 의의
II. 다각화의 유형
1. 방향에 따른 분류
a) 수직적 다각화
b) 수평적 다각화
c) 사행적 다각화
2. 내용에 의한 분류
a) 신제품형 다각화
b) 신사업형 다각화
III. 다각화의 장·단점
* 참고문헌
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것이다.
③ 상호견제 : 두 개의 기업이 있을 경우 상호간계의 경쟁을 억제시키고 상호
견제하는 것을 말한다. 1. 기업(한국기업)의 사회적비판,
2.기업에 대한 사회적 비판의 핵심내용
3. 전략의 의의
4. 다각화전략의 환경적 이유(동기)
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다각화의 의의
Ⅰ. 다각화의 개념
Ⅱ. 다각화의 동기
Ⅲ. 다각화의 평가기준
Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화
Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영
Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수
1. 인수, 합병
1) 인수, 합병의 장점
2)
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다각화 전략
3.1. 국내 제과 시장 침체, 오리온이 처한 상황
3.2. 신 성장동력을 찾기 위한 노력
3.3. 오리온이 선택한 전략
3.4. 다각화 전략의 의의
Ⅳ. 매각
4.1. 바이더웨이
4.2. 메가박스
Ⅴ. 결론 및 고찰
경쟁우
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다각화된 기업의 관리
제 1 절 사업 포트폴리오의 의의
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【포트폴리오 분석】
포트폴리오 분석이란?
기업수준의 입장에서 각 사업부군의 위치를 파악
매력적이지 못한 사업들에서
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다각화의 방법
III. 공사의 사업다각화의 필요성 및 가능영역
1. 사업다각화의 공사 사업환경 여건
2. 공사의 사업다각화 가능영역
IV. 공사의 유통사업 다각화
1. 공사 유통사업 다각화에 관한 역할 및 의의
2. 공사 진출
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바로 30년 전에 오일쇼크 때 모두 우왕좌왕 하는 상황에서 과감히 석유사업에 투자해서
대표적인 에너지 회사로 거듭난 것에 초점을 두고 있다. 01. SKMS & SUPEX
02. 수직 계열화 전략
03. 관련 다각화
04. 비관련 다각화
05. 느낀점
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동기
2. 경영관리에 대한 신념과 사회기여도의 증대
3. 시대적 조류와 환경에의 부응과 경쟁력 강화
Ⅲ. 성장전략의 유형
1. 매출신장에 의한 내부성장전략
2. 다각화에 의한 내부성장전략
3. 합병이나 합작투자에 의한 외부성장전략
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