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라인 기능자와 스탭기능자간의 불화를 면치 못할 경우가 많다. 오늘날 가장 일반적인 조직구조가 이것인데. 양자 간에 있을 수 있는 잠정적인 갈등을 줄이기 위해서는 상위직의 경영관리자가 스탭에게 어떤 권한을 줄 것인가를 결정해야 한
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라인앤드스탭조직은 기업의 조직구조로서 모든 직위는 라인과 스탭의 권한관계에 의해 상호 결부되는 것이 특징이다.
2) 라인앤드스탭조직의 장점
- 라인은 스탭의 조언과 권고를 받음으로써 자신의 업무수행과 관계 없는 문제에는 시간을
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라인-스탭조직
1) 라인과 스탭조직의 의의
라인과 스탭조직(lineand staffer organization)은 \"라인조직을 기본본으로 하면서 스탭의 기능이 부가되어 있는 조직형태\"로서 직계참모조직이라고도 한다. 이 조직형태의 특징은 전문적 지식이나 기술을
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조직\'이라고 설명할 수 있다.
V. 매트릭스 조직(행렬조직)
\'적응적인\' 조직구조의 개념으로 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직 등이 포함되며, 조직의 형태에 관해서 매트릭스 조직(matrix structure)은 라인 스탭의 직능별 조직과 프
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라인의 명령계통과 스탭의 조언계통의 혼선 우려가 있다.
2/ 소수의 스탭왕국이 형성될 가능성이 많다.
3/ 라인이 스탭에 지나치게 의존할 가능성이 있다.
4/ 스탭은 책임회피의 가능성이 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원
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론
라인 · 스탭의 관계
본 론
1. 라인조직의 특성
1-2. 라인조직의 장·단점
2. 라인스탭조직의 특성
2-1. 라인스탭조직의 장·단점
2-2. 라인스탭조직의 예
3. 매트릭스조직의 특성
3-1. 매트릭스조직의 장·단점
※ 참고문헌
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역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인스탭조직
IV. 위원회조직
* 참고문헌
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조직의 특징은 첫째, 경영활동을 프로젝트별로 차별화하고 이것을 중심으로 모든 기능을 시스템화한다. 둘째, 특정한 프로젝트의 수행을 위한 일시적이고 잠정적인 조직이다. 셋째, 라인조직의 한 형태이기 때문에 프로젝트책임자가 라인의
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조직의 구조와 유형을 알아보기 위해 조사를 하였다. 관리자와 부하 간의 수직적인 관계를 보여주는 것으로 관리자의 지시와 명령 전달되는 것이 확인되는 조직이며, 관리자들은 라인조직을 통해 업무 추진을 위한 결정, 집행, 명령, 감독 등
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직은 라인조직의 신속한 의사결정 및 직접적 의사소통 체계의 장점과 여러 분야에 걸친 각 스탭의 전문적 지식을 취하기 위한 조직형태이다.
라인관리자와 스탭관리자와의 근본적인 차이점은 이들의 권한관계의 차이에서 찾을 수 있다. 라인
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