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사회복지조직의 과공급 상황속에서 사회복지조직의 운영을 지속시키기 위해서 조직의 활동을 대내외적으로 알리고, 그에 따른 조직의 필요성을 어필 할 필요성이 대두되기 시작하였다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지조직의 마케팅이 당면한 과제
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사회복지행정론, 동인
최성재, 남기민(2001), 사회복지행정론, 나남출판 사회복지행정 과정
(1) 기획
(2) 조직설계
(3) 인적자원 개발
(4) 리더십
(5) 재정관리
(6) 평가
(7) 마케팅
(8) 홍보
사회복지행정의 과제
1. 효과적인 정책수립을
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사회복지행정
2) 사회복지행정의 필요성
3) 사회복지행정의 영역과 활동
2. 사회복지행정 과정
(1) 기획
(2) 조직설계
(3) 인적자원 개발
(4) 리더십
(5) 재정관리
(6) 평가
(7) 마케팅
(8) 홍보
3. 사회복지행정의 과제
1) 효과적인 정책수
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사회복지 마케팅은 그 의미를 찾을 수 있다는 것이다.
참고문헌
송근원, 김태성. 「사회복지정책론」, 서울:나남, 1998.
손준상. 전략적 마케팅기획, 서울: 노보, 1998.
조경현. ‘후원자원의 효율적 관리 방안’ 지방화 시대의 사회복지과제와
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사회복지조직의 마케팅과 홍보
► 비영리조직이란?
이윤이나 영리추구를 목적으로 하기보다는 공공이익의 실현을 최우선과제로 삼고 설립, 운영되는 조직
→사회복지기관, 시민단체, 환경단체, 교육기관, 문화예술단체 등 다
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사회복지행정론, 나남출판 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 과정별 특징과 절차
1) 기획
2) 조직설계
3) 인적자원 개발
4) 리더십
5) 재정관리
6) 평가
7) 마케팅
8) 홍보
2. 사회복지행정의 과제
1) 효과적인 정책수립을 위
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은 조직의 계획 시스템을 개선하는 것이다. 그러기 위해서는 조직의 현재 상태를 파악하여 사업 계획시스템을 발휘하도록 해야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저,
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사회복지행정론, 정민사.
2) 김인혁ㆍ김정기 외 3명(2019), 사회복지 행정론, 양서원. 1. 사회복지조직의 마케팅
2. 사회복지조직 마케팅의 중요성
3. 사회복지조직의 마케팅 과정
4. 사회복지조직의 효과적인 마케팅의 과제
5. 참고 문헌
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로 연계되는 과정이다. 마케팅 평가는 포괄적 평가, 체계적 평가, 독립적 평가, 주기적 평가를 포함하고 있어야 한다.
4. 사회복지조직 마케팅의 과제
기본적으로 마케팅이 목적달성을 보다 유효하게 해 줄 수 있기 때문에 비영리조직은 마케
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마케팅 평가는 기업의 미래의 환경변화나 현재 의 문제에 대한 대처를 위해 주기적으로 실시해야한다.
5. 사회복지조직 마케팅의 과제
마케팅을 도입하는 비영리조직은 두 가지 측면에서 태도변화가 요구된다.
① 관리자와 스텝은 그들의 해
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