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목표관리에 의한 업적평가의 유효성 증진 방향으로 가야 한다고 본다. 직무수행실적을 원칙적인 평가대상으로 삼는 목표관리제 방식으로 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모할
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목표관리를 통한 연구생산성 향상 : 민간 기업연구소 사례를 중심으로. 한국과학기술원 석사학위논문. 1994.
2. 노부호, 김성환. 목표관리제도의 합리적 운영방안은 무엇인가?. 임금연구. 1998.
3. 봉현철. MBO식 인사고과제도 운영의 장애요인 탐
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목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원.
6. 정수진(1985), 목표관리제도에 관한 행동과학적 연구, 경희대학교 경영학 박사학위논문.
7. 정영순(1993), MBO, 한국사회복지프로그램연구회 제5차 특강, 동 연구회.
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증가하도록 함으로써 조직전체의 목표달성에 기여하게 된다는 것이다. 그러나 목표관리를 실시한 많은 기업들에서 관찰한 바에 의하면 실무현장에서는 평가자와 피평가자 간의 지위차이(Status Differential)로 인하여 협의과정을 거친다 하더라
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추진되어야 한다.
조직 내의 조사 연구 활동이 촉진되어야 한다.
MBO가 효용을 발휘하려면 어느 정도의 안정성이 있어야 한다. 1) 목표관리의 연혁
2) 목표관리의 정의
3) 목표관리의 기본적 과정
4) 목표관리의 강점. 약점, 성공조건
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MBO의 적용은 계속해서 보완 발전되어 왔다. 1999년 목표관리제에 이어 2004년 직무성과계약제까지, 목표관리제와 직무성과계약제의 가장 큰 차이점이라고 한다면 민간경제부문의 상호 평등한 위치에서의 계약의 관계를 도입하였다는 것일 것
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목표관리제 도입, 한국 행정논집, 2000.
김렬, 목표관리제운영 개선방안, 2002.
박용치, 현대행정학원론, 고려원, 1992.
박중훈, 목표관리제 운영개선방안, 한국행정연구원, 2000.
백완기, 행정학, 박영사, 1994.
송옥희, MBO 도입 운영에 따른 만족
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고객지향중심이 목표관리제의 핵심인 만큼 공무원들은 고객지향을 중심으로 항상 고객의 입장에서 먼저 생각하는 자세를 지녀야 할 것이다.
셋째, 평가를 함에 있어 평가자의 주관으로 평가가 좌우되지 않을까 하는 우려가 불식하여 신뢰성
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우리나라 목표관리제
Ⅰ. 머리말
최근의 정부개혁운동은 정부부문의 비능률성을 치유하기 위해 시장원리의 도입을 중시하고 있으며, 핵심에 있는 것이 결과지향적인 성과관리제도로서 목표관리제이다. 아래에서는 우리나라에서 도입하여
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MBO의 성공을 보장받을 수 있을것이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 예산제도 개혁의 필요성 측면에서 목표관리제(Management by object)에 대해 살펴보았다. 목표관리제도는 실제 주된 예산제도로 사용되기보다는 오히려 기업의 경영기법과 인사제도에서
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