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관리직 → 비관리직>으로 점차 확대할 것
3) 팀별로 연봉예산을 책정할 것
4) 팀별로 연봉예산을 책정할 것
5) 목표관리제도를 통해 업적을 평가하여 공정성을 제고시킬 것
) http://www.semuseo.com/bussdata/j/busj-17.htm
23. MBO와 연봉제 통합
「목표에
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목표의 발견·설정·검증·수행·feedback의 연속적 실시
M.B.O.가 순환적으로 실시 될 때 종업원의 능력개발 및 조직의 목표달성에 유효하므로 목표관리과정이 순환적으로 계속 실시될 필요성이 있다.
Ⅴ. 결
M.B.O.는 전통적인 고과기법들의 오류
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관리할 수 있도록 도와주는 제도이지, 인사부서의 요구에 따라 강제적으로 수행해야 하는 역할은 아니다. 즉, 현장 관리자가 목표관리제도의 기본적인 취지를 잘 이해하고 운영하는 것이 중요하다는 것이다.
Ⅲ. 결 론
목표관리(MBO)는 업적 중
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목표설정이 어렵다는 것이다. 급격한 변화나 복잡한 환경적 소용돌이 속에서는 명백한 목표설정이 어려운 것이다.
둘째, MBO를 운영하는 데에는 많은 시간이 소비되고 관리자들은 지나치게 세밀한 서류작성의 부담이 크다.
셋째, 목표달성에
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MBO가 성공하기 위해서는 다음의 요건을 충족시켜야 한다. 보다 명확한 목표의 설정이 가능해야하며, 능력 있는 중간관리자가 존재해야한다. 또한 권한을 어느 한 사람이 가지고 있는 것이 아니라, 다른 사람에게도 권한위임이 가능해야 하고,
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관리를 도입하게 될 경우, 이는 부하들의 인간적 흥미를 진작시키고 자주성과 창의성을 키움으로써 경영성과 개선에도 이바지할 수 있다고 생각하였다.
MBO cycle
다. MBO의 기본개념
앨버니스(Albuness)는 MBO를 상사와 부하가 공동으로 조직목표를
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MBO 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
3)총체적 관리체계의 중요성
MBO는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공
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MBO 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
3)총체적 관리체계의 중요성
MBO는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공
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MBO 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
5.목표의 발견설정검증수행feedback의 연속적 실시
M.B.O.가 성공적이기 위해서는 목표관리과정이 순화적으로 계속실시
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MBO 성공위한 방안제시
MBO가 성공적으로 운영되기 위해서는 최고경영자의 리더십과 적극적 지원를 바탕으로 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 가능성을 배제하고 상하 합의된 목표를 설정과 합리적으로 목표를 설정해야 하며
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