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금 모든 사물을 자신의 방식대로 보게 하고 자신에 준하여 행도하며 혹은 행동하기를 원하기 하는 인간의 개인 능력이다. 공식조직에서는 권한과 더불어 영향력도 중시하려는 것은 바람직한 일이나 비공식조직에서는 권한을 행사하고자 할
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조직을 먼저 설득하여 이들 조직들을 중심으로 변화를 추진할 수 있도록 해야 한다. 자칫 힘으로만 밀어 부친다면 상호간의 갈등만 조장될 수 있기 때문이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 공식조직과 비공식조직의 사례에는 무엇이 있는지 조사한
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있다.
5.결론
공식과 비공식 조직이라는 것에 대해서 살펴보았다. 정의를 토대로 해서 각각의 순기능과 역기능을 밝혔다. 그리고 각각의 역기능에 대한 대안을 세우고 나서 공존시의 문제점들을 보면서 해결방안을 찾았다. 이것들을 통해 우
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취하는 경우에는 공식조직의 기능을 마비시키게 된다.
나. 심리적 불안의 확대
비공식집단은 면직이나 승진의 제한과 좌천, 장래에 대한 공포 등으로 구성원이 불안감에 사로잡혀 긴장이 조성될 때는 개인적 불안을 집단적 불안으로 확대시
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킴으로서 조직내 자유로운 의사소통을 장려한다면, 이는 공식조직의 업무능률 향상으로 귀결될 수 있을 것이라 생각한다.
나. 비공식조직 문제점과 해결방안
우리나라 사회복지행정조직에서는 다양한 비공식조직이 존재하며, 상황에 따라
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는 반면 다음과 같은 역기능을 보이기도 한다.
① 비공식조직은 공식조직에 대하여 적대감을 가지게 되거나 구성원들에게 심리적인 불안감을 조성하기도 한다.
② 비공식조직은 공식발표에 앞서 중요계획을 사전에 누설하거나 잘못된 풍문
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갖도록 관리자는 민주적 리더십과 인간관계적 관리기술을 발휘해야 한다.
(4)비공식 조직의 지도자를 발견하여 공식적 목적을 이해시키고 이에 협조하도록 유도해야 한다.
(5)위와 같은 긍정적 통제방법으로 불가능할 경우에는 직무의 절차나
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식간의 구분은 이제는 흔한 일이 되었다. 그러나 나의 개인적인 입장에서 본다면 뭐라고 끄집어내어 이것은 공식조직이고 저것은 비공식조직이라고 명확하게 개념을 정의할 단계는 아닌 것 같다. 따라서 나의 개인적인 입장은 조직가운데 문
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강화시키고 커뮤니케이션을 확장시키며 과오를 범하지 않고 문제를 해결하는 것을 도와준다. 뿐만 아니라 공식조직의 생활에서 미처 익히지 못했거나 잊어버린 사항들을 비공식 조직을 통해서 익히게 된다.
(4) 사회화의 매개체 역할
인간은
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조직의 정책과 방침을 왜곡시키거나 또한 불합리한 방향으로 정보를 파급
3/ 근거 없는 상태에서 조직의 안정성과 협동성의 저해요인
4/ 정실(情實)이나 편견(偏見)에 치우친 관리로 파벌주의 조성이 가능
5/ 비공식조직의 특성이 강하게 되면
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