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사회복지조직의 재정관리
1.사회복지조직 재정관리의 특징
사회복지조직/재정관리
** 사회(=같은 무리끼리 모여 이루는 집단)
복지(=행복한 삶)
조직(=짜서 이루거나 얽어서 만듦)
·자원(특히, 재정적 자원)의 외부 의존성이
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재정관리 과정에서 개선하여 나갈 수 있도록 해야 할 것이다.
참 고 문 헌
1) 김영종, 사회복지행정, 서울: 학지사, 2003
2) 신복기 박경일 장중탁 이명현, 사회복지행정론, 서울: 양서원, 2005
3) 최성재 남기민, 서울: 나남, 2005 1. 재정관리의
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사회복지조직의 재정관리는 조직의 목표달성을 촉진하고 법률, 전문직의 윤리 및 지역사회의 수준과 일치하는 방향에서 재원과 다른 부족한 자원을 통제하고 계획적으로 사용하는 것으로 사회복지조직이 재정의 확보에서부터 집행에 이르
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사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 사회복지조직 재정관리의 특성
1) 높은 자원의존
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사회복지조직의 재정관리 [사회복지조직 재정관리 특성][사회복지조직 예산 의의][사회복지조직 예산 원칙][사회복지조직 재정관리과정][사회복지조직 정부 예싼지원체계][사회복지조직 예산지원체계]
☞목적적 측면: 사회복지 조직에서
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사회복지기관의 재정보충을 위해 민간부문에서 활용하고 있는 기부금 조성방법으로 특정한 서비스 이용자에게 실비를 부담하게 하는 방법으로, 서비스 이용료는 조직구성원들을 통해 관리-운영되기 때문에 이용자들이 선호하고 있다. 그러
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관리자들은 기본적인 재정관리에 대한 지식을 갖추어야 한다. 적어도 운영감사의 과정에서 소외되지 않을 만큼은 갖추고 있어야 한다.
- 이 과정에 사회복지전문직이 참여해야 하는 이유는 전문직의 이해타산을 위해서가 아니라 사회복지전
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사회적 중요성과 필요성을 알리며 시민을 참여할 수 있게 함으로써 복지사회를 활성화시키는 계기를 마련할 수 있다. 그리고 사회복지조직의 재정활성화에 대한 정부의 지원도 미약한데다가 민간의 자원을 끌어낼 수 있는 세금공제 등의 제
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조직체계 외에 사업에 필요한 인력이 노인교육으로 치우쳐 있었다. 이는 기관의 사업 계획에서부터 바꿔야 할 문제이며. 노인에게 편중되지 않은 서비스 편성하기 위해 노력해야할 것이다.
(4) 재정관리
보조금이 자부담의 약 2배 정도인 이
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복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 사회복지조직 재정관리의
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