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조직목표와 개인목표의 부조화
조직목표와 개인목표의 조화
생상성 향상
구성원들 간의 경쟁을 통하여 생산성 향상
구성원들 간의 협동을 통하여 생산성 향상
4. 목표관리이론의 특징을 기초로 사회복지조직에 적용할 수 있는 방안
- 실제의
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조직
팀이란 공동으로 그들 자신이 책임질 수 있는 공동의 목적 업무수행 목표 그리고 업무추진 방법에 전념키로 한 소수의 상호 보완적인 기술을 가진 집단
5. 사회복지조직의 유형
1) 권력형태에 따른 조직유형
(1) 권력의 구분
① 강제적
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사회복지론』 서울대학교출판부
5. 송근원김태성 1995『사회복지정책론』나남출판
※ 인터넷
1. http://www.seoulrehab.or.kr/
2. http://www.samjeong.org/
3. http://www.pchwelfare.or.kr/ Ⅰ. 용어의 사전적 의미
1. 사회복지조직
2. 목적(goal)
3. 목표(objective)
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있지만, 사회복지조직과 같은 휴먼서비스 조직의 목표를 계량적으로 측정하는데는 한계가 있기 때문에, 목표관리이론은 유명무실한 이론이 될 수 있다. 조직목표를 더 명확히 측정하기 위해 사회복지조직에서는 클라이언트에 대한 심층면접
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있지만, 사회복지조직과 같은 휴먼서비스 조직의 목표를 계량적으로 측정하는데는 한계가 있기 때문에, 목표관리이론은 유명무실한 이론이 될 수 있다. 조직목표를 더 명확히 측정하기 위해 사회복지조직에서는 클라이언트에 대한 심층면접
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나 개인목표를 고려하여 새롭게 기관의 목표를 설정함으로서 조직목표와 개인목표를 일치시킬 수 있다. 00종합복지관은 클라이언트 100명 모집이라는 무리한 목표를 설정할 것이 아니라 조직구성원인 사회복지사들의 의견을 취합하여 모든
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사회복지행정론, 학현사, 2009
이광재, 리더십 유형이 조직 구성원의 만족도에 미치는 영향, 대구 대학교 대학원 박사논문, 2004
사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2015.02.10
민경호(2005), 조직행동론, 무역경영사, 2005
사회복지행정론 신
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조직요소들이 프로그램 성과에 영향을 주는지를 확인해봄으로써 더 좋은 프로그램 성과들을 만들어내기 위한 조직관리요소들을 인식할 수 있다.
3) 사회복지프로그램의 중요성
일반적으로 프로그램은 목표달성을 위해 수단을 구체화한 일련
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조직 구성원들 간의 공감대 형성, 일체화 등을 통하여 조직목표를 이루고자 하는 새로운 시각을 보여주고 있다. 이에 사회복지조직에서도 섬김과 겸손함을 바탕으로 한 서번트 리더십에 대한 중요성을 인식하고 조직의 목표를 향해 이끌어
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조직목표에 대한 구성원들과의 합의 도출 유도
구성원의 성장과 학습을 위한 지속적인 투자 및 내부프로세서 혁신
각 이론들이 가진 강점을 최대한 활용, 약점들에 대한 보완
Ⅴ. 결론
1. 비영리 사회복지조직의 성과관리를 위한 TQM, ISO, BSC
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