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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창
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사회복지조직의 인적자원관리 {조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화:인지적자원, 인적자원관리의 정의와 핵심구성요소, 사회복지조직 인적자원관리 핵심내용}.pptx
사회복지조직의 인적자원관리
1. 조직구성원의 관리에 대
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구성원들이 그것을 받아들일 수 있어야만 한다는 것이다.
보상은 일반조직에서뿐만 아니라 사회복지조직에서 너무나도 중요한 인적자원관리의 핵심요소이다.
재정의 제한성으로 보상에서 상대적인 한계를 많이 갖는 사회복지조직에서 직접
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인적자원 관리가 매우 중요하다. 따라서 사회복지조직의 관리자는 인적자원관리에 대한 지식을 쌓고 객관적이며 타당한 과정으로 인사관리를 수행해야 할 것이다. 인사관리의 구성요소와 과정
제 1절 인사관리의 구성요소
1. 업무 및
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조직문화의 유형
1) 관계지향 문화
2) 변화지향 문화
3) 과업지향 문화
4) 위계지향 문화
4. 기업문화의 기능
1) 구성원 의사결정 기준의 향상
2) 갈등의 해결 및 일체감의 조성
3) 동기부여
5. 기업문화의 구성요소
6. 기업문
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사회복지사들의 역량발휘관점과 조직의 목적 달성에 효과적일 수 있기 때문이다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 이만기, “인간중심경영을 실천하는 고성과기업의 인적자원관리제도에 관한 연구”, 조선대, 2008
- 문
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조직효과성 연구경향 분석. 한국사회복지학. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리
2. 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리 문제점
3. 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리 개선방안
1) 조직구성원의
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관리자에게 있어서 조직의 목적 또는 목표를 달성하는 핵심적인 활동이다.
Ⅳ. 참고문헌
황규대, 인적자원관리, 박영사, 2002
정용주, 리더십 유형이 직무성과에 미치는 영향, 석사학위논문, 대전대학교, 2006.
박영국, 사회복지조직 관리자의
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사회복지조직 관리자는 실천적 지식과 함께 고도의 전문성을 발휘하면서 조직구성원들에게 보다 적극적인 참여를 권장해야 한다. 특히 구성원들이 가진 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 인적자원관리는 경쟁력 강화의 핵심요소이며,
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사회복지조직 관리자는 실천적 지식과 함께 고도의 전문성을 발휘하면서 조직구성원들에게 보다 적극적인 참여를 권장해야 한다. 특히 구성원들이 가진 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 인적자원관리는 경쟁력 강화의 핵심요소이며,
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