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조직이론의 성격을 띠고는 있으나 비공식적인 조직구조에 초점을 둔다는 점에서는 차이가 있다. 사회복지행정의 관리자나 조직원들이 선호하는 인간관계이론은 조직의 인간적인 측면을 중요하게 부각시켰다는 점에서 조직이론의 발전에 가
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사회복지 행정조직의 지역단위의 각종 의사결정기구가 활성화 될 것이다.
5. 종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략
종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략을 살펴보면 복지다원주의는 서구 복지국가의 국가중심 복지행정체계의 대안이다.
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사회복지조직의 조직관리를 통해 조직의 결속력을 강화하고 사회복지사의 업무환경을 개선하는데 있어서 중요한 역할을 할 수 있다고 보여진다.
참고문헌
문영규(2009). 사회복지행정조직론. 청목출판사.
김경동(2007). 「현대의 사회학」. 서
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킴으로서 조직내 자유로운 의사소통을 장려한다면, 이는 공식조직의 업무능률 향상으로 귀결될 수 있을 것이라 생각한다.
나. 비공식조직 문제점과 해결방안
우리나라 사회복지행정조직에서는 다양한 비공식조직이 존재하며, 상황에 따라
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창
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조직 안에서 윤활유가 될 수 있는 비공식조직의 운영이 필요하지만 과하면 미치지만 못하다고 하는 말처럼 과한 비공식조직의 운영은 지양되어야 할 것이다. ❐ 사회복지 행정이란?
❐ 공공과 민간조직의 비교
<비공식조직의
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행정조직이 돌아갈 것이라 생각이 든다.
3. 결론
사회복지활동과 서비스를 위해서는 사회복지행정조직들이 잘 조직되어 있어야만 한다. 다만 이에 대해 부정적이거나 어려운 일들이 많았다. 이에 대한 해결 방안으로도 부족하고 아직 실질적
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사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 김운기, “사회복지조직의 조직문화가 직무만족에 미치는 영향 연구”, 남부대, 2014
- 신창식, “사회복지행정”, 교육과학사, 2013 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직의 구조의 형태
1) 공식조직과 비공
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사회 심리적 욕구의 충족, 조직의 리더십이나 의사결정 구조의 변경 등으로 해결될 수 있는 것은 아니다. 하지만, 사회복지조직 및 행정에서 인간관계론은 협동에 의한 조직의 목표를 달성할 수 있다는 긍정적인 점도 있으므로 이를 살펴본다
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조직에는 반드시 필요한 조직이라 하겠다.
Ⅳ 참고문헌
- 서영석, “비공식조직 특성이 구성원 태도에 미치는 영향에 관한 연구”, 울산대, 2005
- 임현희, “초등교사의 비공식 조직 참여 실태”, 경인교대, 2014
- 신복기외, “사회복지행정론
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