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나, 또는 그러한 전략을 도출하기 위하여 최대의 노력을 하고 있다면 그 조직의 미래 발전 가능성은 한층 높아질 수 있을 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란
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조직의 목적 또는 목표를 달성하는 핵심적인 활동이다.
참고문헌
곽효문(2007). 「사회복지 행정론」, 여류제출판사.
김호정(2004). 조직구조와 조직효과성. 「한국조직학회보」.
시요우민 외, 2011, 《조직과 의사결정》, 시그마북스.
오석홍 외,
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사회복지 조직의 의사소통과 사회복지사의 직무만족에 관한 연구, 이화여자대학교대학원 석사학위 논문, 1995. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 특성
2. 의사결정의 개념 및 유형
1) 의사결정의 개념
2) 의사결정의 유형
3. 실
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조직구조와 조직효과성, 한국조직학 2004
http://www.riss.kr/link?id=A76323959
윤민화, 사회적 재난을 통해 본 사회복지 ‘옹호’ 활동의 다면(多面) : 사회복지실천에서 옹호는 무엇이어야 하는가?, 한국사회복지학회 2019
http://www.riss.kr/link?id=A106890819&nb
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결정, 조직의 목적 도치, 공식적 조직의 분열 등
Ⅲ. 사회복지조직의 구조의 형태 및 조직화 방법
1. 사회복지조직구조의 형태
1) 단순구조
- 복잡성 및 공식화의 수준이 낮고 집권화의 수준이 높은 형태
- 통제의 범위가 넓고 과업의 처리가 단
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사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 사회복지조직의 구조와 리더십
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사회복지행정가의 기본요소
1) 수용(Accepting)과 관심(Caring)
2) 창의성(Creating)과 민주성(Democratizing)
3) 신뢰(Trusting)와 인정(Approving)
4) 기획(Planning)과 조직화(Organizing)
5) 우선순위설정 (Prioritizing)과 권한의 위임(Delegating)
6) 의사결정(Decision
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사회복지 서비스 전달이 경직화할 우려가 있다.
사회복지사는 전문가로서 자율적인 의사결정과 자율적인 통제를 선호하기 때문에 관료제의 원리를 그대로 적용하기 곤란하다.
(2) 과학적 관리론의 적용 문제
사회복지조직도 목표 설정,
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결정하는 직접서비스 기술의 능숙함이 상급자로서의 능력을 예측 하게 하는 데는 별다른 도움을 주지 못할 수 있다는 딜레마가 존재하므로 상황이 변 화함에 따라 그에 적절한 리더십 기술들도 달라져야 함.
5. 사회복지조직 리더십의 특수
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요소 간의 마찰과 대립도 있을 수 있다는 것을 인정하는 동시에 타협과 협력으로 전제조직의 목표달성에 기여한다고 생각하는 것이다.
3) 현대적 이론의 적용과 한계
현대적 이론으로는 TQM과 학습 조직이론이 사회복지 조직에 적용되어지고
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