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리더십의 상황이론 리더십의 특성이론이나 행동이론은 모두 어떤 상황에서나 효과적으로 적용될 수 있는 유일하고 이상적인 리더십유형을 발견하려고 하는 것이었다. 그러나 1960년대 이후 학자들은 리더십의 유효성은 상황에 따라 달라질
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  • 등록일 2012.05.17
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리더십 상황이론 리더중심이론이 리더 자신의 자질이나 특성에 의해 효과적인 리더십이 결정된다고 주장하는데 반해, 상황중심이론은 리더십을 결정하는 것은 리더 개인의 자질, 특성이라기보다는 리더를 포함한 상황의 함수로서 결정된
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  • 등록일 2014.07.28
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상황이론 01. 리더십 상황이론의 배경 02 리더십 상황이론의 배경 ╋━━━━━━━━━━───────── 보편 타당한 리더의 특성과 행동 찾지 못함 1960 관심의 초점 상황으로 옮겨짐 ←─────────────
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  • 등록일 2013.04.12
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리더십 이론의 종류를 제시하고 그 중에서 상황적응론적 리더십 이론의 기본 틀과 구성요소, 각 구성요소의 특징을 정리해 보겠다. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 다양한 리더십 이론의 종류 1) 특성이론 (Trait Theory of Leadership) 2) 행동이론(Behavi
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  • 등록일 2016.11.22
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1. 상황대응리더십 1) 가상의 제약 2) 자신이 가진 강점을 널리 알리는 것 3) 성공을 위해 협력하는 것 2. 성과지향 파트너십 
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1. 서 론 리더십 특성이론이나 행동이론은 보편적이고 이상적인 리더의 특성이나 행위유형을 규명하려는 것이었으나, 모든 상황에 적합한 효과적인 리더십 유형을 발견하지 못하였고 서로 다른 특성과 행동이 서로 다른 상황의 리더에게 중
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  • 등록일 2011.01.20
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상황대응 리더십에서, 팀발달 단계별로 필요한 리더십 스타일은 형성기에는 지시, 혼돈기에는 지도, 규범기에는 참여, 성취기에는 위임 스타일의 리더십이 필요하다. 각각의 리더십 스타일에 대해서 살펴본다. ■ 지시(Directing): 다른 사람
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리더십이론은 시대에 따라 전개. 각각의 리더십이론이 각 시대의 상황에 정확히 들어맞지 않는 경우가 생기기 때문 카리스마는 원래 기독교 용어로 “성령의 특별한 은총”을 뜻하는 그리스어인 카리스마(karisma)에서 유래 막스 베버(Max Webe
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  • 등록일 2009.12.28
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리더십 상황이론의 평가와 대안적 리더십 1. 리더십 상황이론의 의의와 한계 (1) 상황적합성 이론 (2) 경로-목표 이론 (3) 상황대응 리더십 이론 (4) 리더십 규범이론 2. 새로운 리더십 유형 (1) 서번트 리더십(Servant Leadership) 1) 지
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  • 등록일 2006.11.09
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Ⅰ 서론  Fulmer는 리더십 이론들을 세 개의 주요한 범주들, 즉 자질(특성) 이론, 행위 이론, 상황 이론으로 나누고 있다. 리더십 이론의 양축은 리더의 특성을 강조하는 자질론과 상황에 따라 유동적이라는 상황론이지만, 효과적 리더십의 결
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  • 등록일 2014.05.28
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