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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 수학적 의사결정기법
II. OR의사결정기법
III. 새로운 의사결정기법
1. 델파이기법
2. 휴리스틱기법
* 참고문헌
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기법들을 설명하고, 각 기법의 장·단점을 논하시오(20점).
1) 전통적 델파이기법(Delphi Technique)
(1) 장점
(2) 단점
2) 정책델파이기법(Policy Delphi)
(1) 장점
(2) 단점
3) 브레인스토밍(Brainstorming)
(1) 장점
(2) 단점
4) 교차영향분석(Cross-Impact Analys
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대변인
의사결정적 역할 : 기업가, 분쟁해결자, 자원배분자, 중재(협상)자
(3) 현대 경영자의 바람직한 경영자상
현대적 경영이념+목표 : 이익창출과 사회적 역할과 책임
과학적 경영방식
민주적 경영방식
창의적인 경영자세: 기술혁신, 자율,
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영향분석 및 갈등 해결에도 적용될 수 있는 유용한 방법이다. 그러나 수치화과정에서 어쩔 수 없이 참가자의 주관이 개입이 될 수 밖에 없다는 한계도 지니고 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 창의성 재고방안
Ⅲ. 참여적 의사결정기법
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서론
Ⅱ. 본론
1. 판단 예측
1) 판단 예측의 개요
2) 판단 예측을 사용하는 상황
2. 판단적 예측기법
1) 델파이기법
2) 정책델파이기법
3) 교차 영향분석기법
4) 실현가능성 평가기법
5) 시나리오 예측기법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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결정기법은 상황이 너무 복잡하여 수학적인 기법을 적용할 수 없을 경우에 실현가능한 해를 구하는데 사용되는 것으로 미리 정한 컴퓨터 탐색 룰을 통해 비용함수의 반응 모습을 탐색함으로써 최소비용을 가져오는 의사결정을 하고자 하는
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기법과 각 기법의 장단점
2-1. 전통적 델파이기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-2. 정책델파이기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-3. 교차 영향분석기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-4. 브레인스토밍
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-5. 명목집단기법
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의사결정과정이 구조화되어 있기 때문에 도중에 문제를 바꾸거나 수정하기가 어렵다. 또한, 델파이 기법과 달리 한 번에 한 문제밖에 처리하지 못한다.
Ⅲ. 결론
정책분석이란 정책 결정 과정의 한 부분으로 정책문제를 해결하기 위해 고안된
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의사결정 나무
2. 자유토론(브레인스토밍)
3. 게임기법
4. 전문가 의견조사(델파이 기법)
5. 추세외삽법
6. 시나리오 기법
7. 교차영향분석
8. 모의실험법(시뮬레이션)
9. 역사적 유추
10. 임무흐름 다이어그램
11. 시스템동학
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의사소통기준으로 협력게임(서로 완전한 정보의 교환)과 비협력게임(서로 비 밀이 완전한 상태에서 경쟁)
③ 제원리(몇 개의 의사결정대안 중 하나만을 선택할 경우)
㉠ 기대순이익의 극대화: 기대값이 큰 경우 선택
상황
대안
N1
N2
S1
$50
$90
S2
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