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슈퍼바이저의 개념
2) 슈퍼바이저의 역할
3) 슈퍼바이저의 조건
① 지식구비 ② 실천기술과 경험 구비
③ 개방적 접근의 허용 ④ 헌신적인 사명감
⑤ 솔직한 태도 ⑥ 감사와 칭찬의 태도
4) 슈퍼바이저의 활동
3. 슈퍼비전 관계
1) 상
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슈퍼바이저의 역할과 활동에 대해 논해 보았다. 복잡하고 다양해진 현대사회로 접어들면서 심각한 경제위기와 사회변화로 육체적, 정신적, 경제적으로 소외계층이 증가하게 되고 지역주민들의 새로운 욕구 또한 증가 하고 있다. 이로 인한
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슈퍼바이저의 가치와 태도, 슈퍼바이저 교육, 슈퍼바이저의 지식과 기술이 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 현대 휴먼 서비스 기관에서 요구되는 슈퍼바이저의 역할과 활동에 대해 논해 보았다. Forinash(
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저, 사회복지행정론, 신정, 2015장천식, 정법권 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2013
신상중, 복지행정학, 한국복지행정연구소. 1996 1. 슈퍼비전
2. 슈퍼바이저의 개념과 자질
3. 슈퍼바이저의 기능모형과 역할
4. 슈퍼바이저의 활동
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활동을 어떻게 하고자 하는가에 대하여 서술해 보았다. 상담의 효과를 극대화하기 위해서는 상담자와 내담자 모두가 상담장면 안팎에서 시간과 노력을 들여야 한다. 특히 한 사람의 상담자가 전문인으로 성장하는데는 오랜 시간의 교육과 훈
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활동에 대해 논해 보았다. Grenben(1991)은 수퍼비전을 통해 상담사가 자신이 행하고 있는 상담에 대한 피드백을 받을 뿐만 아니라 도움이 필요할 때 어떻게 할 것인지에 대해 수퍼바이저에게 적절한 안내를 받을 수 있다고 하였다. 또한, 상담사
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으키는 동기를 부여함으로써 사회복지사에게 최선을 다할 수 있는 태도와 감정을 생성시키는 것이 중요하다.
3. 슈퍼바이저의 활동
코헨과 로데스의 슈퍼비전 활동 이론에 의하면 슈퍼바이저의 활동에는 다음과 같은 활동들이 있다.
①업무
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슈퍼바이저의 역할과 활동에 대하여 논하여 보았다. 슈퍼바이저는 행정적인 상급자 역할, 교육자 역할, 상담자 역할 등 다양한 역할을 통해 사회복지사와 복지기관이 휴먼서비스 업무를 제대로 수행할 수 있게 해주고 있다. 따라서 사회복지
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슈퍼바이저의 역할
1.1. 인력 관리
1.2. 업무 계획 및 조정
1.3. 직원 훈련 및 개발
1.4. 품질 관리
1.5. 커뮤니케이션 및 협력 강화
1.6. 리더십 발휘
2. 슈퍼바이저의 활동
2.1. 업무 분석 및 평가
2.2. 상담 및 코칭
2.3. 팀
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슈퍼바이저는 조직에서 공식적인 역할을 수행하는 사람이기 때문에 자신이 행한 일에 대한 법적·도덕적 책임을 질 수 있어야 하겠다. 슈퍼바이저는 관리자이자 조직구성원을 교육하는 사람이지만 이러한 슈퍼바이저가 조직의 모든 활동에
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