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(3) 절차적 범위
4) 후보점포 조사
(1) 점포 현황 조사
(2) 지리적 위치 조사
(3) 시설 및 계약 조건
5) 상권조사 분석
3. 상권분석의 체크포인트!
1) 유동인구 조사
2) 고객층과 시간대별 통행량
3) 내점률 조사
4) 구매 품목과 가격대 조사
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경쟁상대를 무너뜨린다.
시간기준 경쟁기업이 되려면 다음과 같은 3가지 과제를 달성해야 한다. 먼저 자사의 가치제공 시스템을 경쟁상대에 비하여 2∼3배 유연성 있고 신속하게 만들고 둘째는 고객은 자사 제품의 다양성과 대응력을 어떻게
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경쟁상대를 무너뜨린다.
시간기준 경쟁기업이 되려면 다음과 같은 3가지 과제를 달성해야 한다. 먼저 자사의 가치제공 시스템을 경쟁상대에 비하여 2∼3배 유연성 있고 신속하게 만들고 둘째는 고객은 자사 제품의 다양성과 대응력을 어떻게
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g ; DS)
조직의 다운사이징은 불필요한 조직과 기구의 통폐합을 의미하는 것이다.
12) 시간기준경쟁(Time based Competition ; TBC)
TBC는 시간을 가장 중요한 경쟁 자원으로 활용하는 경영혁신기법으로 시간은 Timing을 의미하는 것으로 고객이 원하는 적
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g ; DS)
조직의 다운사이징은 불필요한 조직과 기구의 통폐합을 의미하는 것이다.
12) 시간기준경쟁(Time based Competition ; TBC)
TBC는 시간을 가장 중요한 경쟁 자원으로 활용하는 경영혁신기법으로 시간은 Timing을 의미하는 것으로 고객이 원하는 적
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시간기준경쟁(TBC : time-based competition)
시장의 적합성을 높이기 위해 경쟁기업 보다 개발이나 생산에 걸리는 시간을 단축시켜야 한다.
시간기준경쟁은 근본적으로 중간관리자에게 권한을 이양함으로써 고객 불편 해소를 위한 반응시간을 줄
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시간기준경쟁(time-based competition, TBC)
5) 제품다양화와 맞춤생산(product variety and customization)
6) 품질관리의 강조
7) 생산기술의 발전
8) 생산전략론(manufacturing strategy paradigm)
9) 서비스공장(the service factory)
10) 환경보전과 기업윤리
제
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경쟁전략)
8) zero-based budgeting(영점기준예산제도)
9) new personnel planning(신인사제도)
10) reengineering(리엔지니어링)
11) downsizing(다운사이징)
12) time-based competition(시간기준경쟁)
13) total quality management(전사적 품질경영)
14) strategy evaluation system(전
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경쟁력을 확보하기 위한 노력을 경주한다.
2) 혁신 기법
- 시간기준경쟁(Time-Based Management : TBM) : 시간사용에서 효율성을 높이는 기법
- 벤치마킹 (Bench Marking : BM) : 세계 최고수준의 경쟁력을 갖추기 위한 기법
- 조직 다운사이징 (Organization Downsiz
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(VM)
학습조직(LO)
기업아이텐티티(CI)
장기전략계획(LSP)
경쟁전략(CS)
영점기준예산(ZB)
신인사제도(NP)
리엔지니어링(RE)
다운사이징(DS)
시간기준경쟁(TBC)
전사적 자원관리
4. 경영혁신의 사례
<한국전기초자, SK텔레콤, 아이러브스쿨>
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